5月4日上午，济宁能源召开领导班子务虚会，就全力以赴统筹抓好年度重点工作进行安排部署，围绕集团公司当前面临的新机遇、新挑战、新目标展开讨论，研究下一步工作的开展。济宁能源党委书记、董事长张广宇主持会议，党委副书记、总经理王崇景等集团公司领导班子成员参加会议并发言。

会上，集团领导班子成员围绕各自分管领域工作，立足当前发展情况，分析研判集团公司存在的风险隐患，聚焦短板弱项，找原因、理思路、出对策、谋发展，统一了思想、凝聚了共识，进一步推动集团公司高质量发展。

张广宇指出，目前，集团公司正处于打造千亿级集团的关键时期，面对严峻的外部形势和内部发展需要，集团上下要团结一致、提前预控、强化执行、提高效率，统筹好安全生产、项目建设、风险防控等各项工作。

张广宇要求，要加大形势分析，提振发展信心。面对国内外新的经济形势，要深入研究，以稳字当头、稳中求进的方法策略来应对危机与挑战。要加大调研力度，提高问题意识。在掌握企业实际情况上下功夫，要深入到企业一线发现问题、分析问题、解决问题，助力企业快速发展。要加大沟通协调，提高办事效率。要做到主动配合，避免信息不对称、交流有误差的现象，勇于担责，抱团并进。要加大学习力度，提高业务能力。要多样化开展学习，多途径提升本领，坚持“走出去，请进来”的工作原则，带着发展责任边学习、边实践、边总结，形成以学促能、以学促效的工作局面。

张广宇强调，要加大标准化建设，提高三基管理水平。要坚持高标准引领，以标准化为抓手，提升企业标准化水平，有效发挥标准化工作在推进产业转型升级中的关键作用。要加大人才管理，提高人事工作水平。引进人才之后，要让引进的人才“落地生根”、“开花结果”。要把人才用好、用活，要在实际工作中敢于放权，大胆使用人才，形成良性的人才晋升管理机制。要加强党建引领，提高党建工作水平。持续优化创新基层党建工作内涵，凝聚思想共识，不断创品牌、出亮点、搞特色。要加大风控意识，提高守底线的水平。要大力提升企业融资管理能力，健全常态化金融风险管控意识，有效增强企业抗风险能力，为早日实现“打造千亿级集团”目标奠定坚实基础。

集团机关有关部室负责人列席会议。

文丨刘晨  图丨张昕泽