6月7日，济宁能源发展集团下发《关于2023 年度降本增效重点工作任务的通知》，引导广大干部职工牢固树立节约意识和危机感，为实现集团公司年度经营目标，持续强化内部降本增效管理，提升运营效益，激发创效活力。

《通知》指出，各企业、各部门要树立“过紧日子”思想，对年度重点工作内容以“横到边、纵到底”的条线式管理方法，继续深化“从七个方面降成本”措施，坚决以科技创新降成本、以机械化智能化提升效率降成本，打好降本增效持久战。

《通知》要求，要强化安全生产管理，实现稳产增效，以安全生产标准化管理体系建设为总抓手，落实各项安全防范措施，构建安全生产长效机制，以安全促效益。要加强预算管理，优化资源配置，落实奖惩考核制度，提高经营效益，保证预算目标的完成。要加强成本管控，促进精细化管理，进一步落实集中采购的要求，提升整体效益。要加大创新力度，实现创新增效，广泛开展“五小”活动，全面提升创新能力，增强集团公司核心竞争力。要优化劳动组织，提升劳务效率，实现员工增值，企业降本增效。要提升管理能力，严控非生产性费用，确保集团公司整体非生产性支出费用减少。要降低两金占用，持续提质降本，聚焦高质量发展目标，持续提质促效。要落实减亏治亏措施，强化治理责任，把减亏止亏扭亏防亏作为头等大事。要严控资本性投资，积极采取新技术、新工艺，缩短施工周期，加快项目建设，降低建设成本。要开展修旧利废，提高资产利用率，全面开展“修旧利废、回收复用”活动，助力企业降本增效。

《通知》强调，各企业、各部门要制定提质降本增效重点工作方案，明确责任分工，明确开源措施、节流措施、风险管控等重点工作，细化分解重点工作内容、步骤、完成时限、分管领导、责任单位和考核办法。要加强组织领导，建立工作机制，统筹推进各项工作落实。各企业要制定相应的激励措施，以正激励为主，负激励为辅，利用验收手段，月度考核，工资兑现等激励方式，充分发挥干部职工的创效潜力。

文/图丨薛皛皛