6月15日至16日，济宁能源党委书记、董事长张广宇到阳城煤电进行“四不两直”突击检查。期间，张广宇先后深入阳城煤矿井下、阳城技改项目、阳城电厂现场了解安全生产情况，听取各企业工作汇报，并参加早调度会对阳城煤电重点工作作出安排部署。

15日上午，张广宇深入阳城煤矿井下-650南主要回风大巷、2301安装工作面，实地查看现场施工、安全管理等方面情况，与现场作业人员进行交流，详细了解支护工艺、盾构机运行、单轨吊使用、施工安全技术措施落实等情况，要求抓好安装、起吊、运输、组装安全管理。升井后，张广宇听取了阳城煤矿采掘接续等方面汇报，并就做好下一步整体工作提出要求。他强调，要提高政治站位，深刻领悟“安全是发展的前提，发展是安全的保障，安全和发展要同步推进”的内涵，牢固树立“零事故、零伤亡”理念，加强事故警示教育，强化现场监管，筑牢安全防线。要强化现场风险动态管控，紧盯重点、难点、薄弱点，加强隐患排查整治力度，切实提高现场安全生产标准化水平。要加大“四新”应用投入，坚持“机械化换人，自动化减人”的工作思路，积极应用好盾构机等新设备，坚持采掘装备的重型化，持续提升掘进效率和安全性。领导干部要培养创新思维，打破思想桎梏，努力增强本领，提高创新能力，推动企业安全高效发展。

当天下午，张广宇分别到阳城技改项目、阳城电厂检查指导工作。他实地查看技改项目原煤生产系统、单身公寓楼等工程项目施工情况，了解施工进展。在与阳城技改项目班子成员座谈时，他强调，阳城技改项目到了工程建设的关键期，全体人员要转变思想，创新思维，树立新的建设理念，要走出去学习大型现代化企业管理模式，超前考虑，从装备水平、生产工艺流程、组织机构等方面创特色、出亮点，努力把阳城技改项目建设成高度“自动化、信息化、智能化”的现代化矿山企业。要围绕明年3月底投产这一中心目标，坚定必胜信心，优化设计方案和组织机构，梳理制约项目建设的卡点、堵点和难点，确保项目顺利投产。要加强外委施工安全管理，确保安全施工，做好工程造价管控，努力降低工程建设成本。要加强廉政建设，牢固树立廉洁自律意识，保持风清气正的工作氛围。要加强团结协作，沟通交流，共情共事，大力营造“传帮带学”的干事创业氛围。

在阳城电厂集控室，他详细了解#1机组背压改造后的运行情况，强调要抓好#2机组长周期安全稳定运行工作。在与电厂领导班子座谈时，他强调，要树立危机意识，关注国家政策及电力行业形势，深入思考发展新思路，提前谋划发展新方案。要做好开源工作，不断提升经营意识，围绕电厂发电、供汽产业特色扩大经营范围，提高发电调峰能力，推动化工园区用汽量不断增加。要围绕“过好紧日子、才有好日子”主题教育，制定“向十个方面要效益”具体措施并落实落细。要做好节约工作，对标行业先进电力企业，深挖各系统潜能。要抓好安全管理，围绕#2机组长周期运行中心工作，盯紧靠牢，不放过任何安全隐患。要提升自动化程度，树立“少人则安、无人则安”理念，优先改造能够促进减少人员、提高效率、保证安全的系统。要抓好外委工程安全管理，确保安全施工。

16日上午，张广宇参加早调度会，听取阳城煤电领导班子及各生产职能科室负责人工作情况汇报和相关意见建议。他对阳城煤电当前各项工作表示肯定与认可，要求全体干部职工继续保持昂扬向上的工作热情，认真总结在安全生产、经营管理方面存在的问题，克服“粗、浮、硬”等方面问题，为企业高质量发展积极贡献力量。

张广宇强调，要坚持稳中求进，把安全放在重中之重的位置来抓，以“向八个方面要安全”和“六抓36项”为抓手，抓实现场细节管理，强化安全警示教育，加大考核力度，营造浓厚的安全氛围。要落实好安全主体责任，认真制定各岗位安全生产责任制，确保履职到位。要抓安全管理能力的提升，提高班组长、安全员、技术员业务水平。要突出重点工作，把减亏扭亏放在中心位置来抓。要在提高效率和质量上做文章，把好工作质量、工程质量关。要发挥领导作用，把履职尽责作为作风建设的主题来抓。要紧跟集团公司发展步伐，学会讲形势，并勇于担当，要创造“团结、紧张、严肃、活泼”的良好工作氛围，使企业充满生机和活力。要构建良好的工作环境，倡导实事求是的风气和氛围。要营造说话算数、诚信做事的风气，承诺的事要不讲客观、不找理由、不讲条件、不折不扣地完成。工作要用心去琢磨，用力把事情干好，要执行好集团公司各项决策部署，执行力就是竞争力，领导干部做好分内工作是执行力的基本要求。要倡树积极的工作心态，心态决定状态，状态决定行态，工作态度决定人生态度。要经常反思自省，牢固树立为企业工作更是为自己工作的思想，以满腔热情干好各项工作，共同创造阳城煤电更加美好的明天。

文/图丨谢德胜 刘希昆 邹磊 曹正川 薄昶