7月11日，济宁能源组织召开煤电板块生产经营专题汇报会，全面总结上半年生产经营工作，安排部署下一步工作重点。济宁能源党委书记、董事长张广宇主持会议并点评，党委副书记、总经理王崇景等集团公司领导班子成员参加会议。

会议听取了集团公司煤电板块各企业上半年预算执行和生产经营情况汇报，各单位围绕完成下半年生产经营目标采取的措施作了详细阐述，进一步明确了总体思路、奋斗目标及工作方向。

张广宇在点评中要求，各单位要清晰认识到当前严峻的经济形势，持续开展好“过好紧日子 才有好日子”形势任务教育，进一步坚定干部职工知难而进、逆势而为的信心和勇气。要立足矿井实际，优化开拓布局和设计工艺，强化生产计划落实，保障正规循环，确保实现稳定高产。要积极推进掘进“一次成巷”工作，加快提高安全生产标准化水平，强化工程质量管理，促进各矿掘进效率提速升级。要优化生产工艺，实现效益最大化，最大程度提高回收率，做到煤炭资源“颗粒归仓”。要加快人员整合优化，本着“一岗多责、一专多能”的原则，合理用人、有效用人。要加大“四新”应用投入，坚持“机械化换人、自动化减人”的工作思路，持续提升掘进效率和安全性。要始终坚持地质先行，深化隐蔽致灾因素普查治理，同时做好雨季“三防”工作，不断提升集团公司矿山水害防治地质保障水平。

张广宇强调，当前集团公司煤电板块稳步发展，整体工作呈现出主要经营指标高速增长、安全生产形势稳定的良好态势。就做好下一步工作，各单位要强化安全意识，牢固树立“安全第一”的思想不动摇，始终将安全生产放在首位，秉承“不安全不生产”的理念，确保各项工作按照时间节点扎实推进。要强化预算意识，围绕“开源节流”两大主线，建立节支降耗考核机制，创新节支降耗手段，强化废旧物资资源回收利用，抓出成效、抓出亮点、抓出特色。要强化创新意识，在分配机制上大胆创新，用好各项政策红利，加快激发科技创新动能。要强化精细化管理，进一步夯实精细化管理基础，使精细化管理理念内化于心、外化于行，真正发挥煤矿“压舱石”“稳压器”作用，从而推进各项工作不断迈上新台阶。

集团机关各部室及相关企业负责人参加会议。

文 | 田春雨 薛皛皛  图丨臧盛博 田超