7月14日，济宁能源组织召开2023年“质效提升”驱动高质量发展工作半年总结会议，总结分析上半年“质效提升”工作成效，安排部署下一步重点工作。

会上，13家企业就上半年以来工作开展情况及下半年工作谋划依次进行汇报发言。与会人员围绕深化薪酬绩效改革、“三大员”管理、压缩组织机构、岗位减员、生产技术改革、“四新”技术应用、自动化改造、设备设施升级等工作要点进行现场交流。

会议指出，今年上半年各企业“质效提升”工作态势良好，谋划推进工作有力有序，取得了一定的成效。针对存在的短板和不足，各企业要认清工作形势、增强工作信心、采取有效措施、努力实现制定的目标任务。

会议强调，2023年下半年要坚持以“找准问题、精准发力、补齐短板、精益管理”为抓手，精心谋划，统筹安排，确保“质效提升”工作走深走实。要结合工作实际，细化下半年工作开展台账，瞄准目标，精准发力，确保工作有序推进。要持续深化薪酬绩效制度改革，狠抓“三大员”管理，促进企业经济效率再提升。要善于总结，通过找亮点、查短板，交流先进经验做法协同发展，实现以点带面全面提升。要以技术为引导，考核为推动，构建前拉后推机制，合力做好“质效提升”工作，确保圆满完成下半年各项工作任务，助推集团公司全面高质量发展。

集团机关相关部室及有关企业参加会议。

文丨冯璐璐  图丨王宏伟（安居煤矿）