8月18日，济宁能源组织召开营销物贸人员薪酬激励头脑风暴会暨混改企业薪酬分配座谈会，围绕企业在薪酬分配以及营销人员激励工作中的思路及亮点进行交流探讨，同时听取企业对集团公司有关薪酬分配工作的建议，现场解决企业在薪酬分配工作中遇到的问题。

会上，融汇物产、中交润杨、艾坦姆流体、海纳科技、曙岳车辆5家企业依次进行分享发言，其他企业进行提问沟通。与会人员围绕企业薪酬制度制定、全员业绩考核与薪酬挂钩情况、营销人员薪酬构成及考核激励的具体方式等内容进行现场交流。

会议指出，自2022年以来，集团公司全面实施了“价值评估定岗薪，绩效考核有浮动，宽带薪酬拉差距”薪酬分配制度改革，形成了一套“优劳优酬、适才适岗、共享共赢”的薪酬激励机制，对集团公司多元跨越式发展提供了有效制度支撑。同时支持混改企业实施了“一企一策”的分配制度，在混改企业薪酬激励的规范化、灵活性等方面起到了强指引、强保障、强支持的作用。

会议强调，集团公司已初步形成了与劳动力市场基本适应、与企业经济效益、劳动生产率紧密挂钩的工资决定和正常增长机制，“效益升工资升、效益降工资降”的管理导向深入人心。下一步，集团公司将积极引导，进一步通过薪酬分配调动营销人员、合资公司经营者等各类人才的工作积极性与创造性，促进集团公司发展战略目标和各方股东利益目标的顺利实现，助推集团公司全面高质量发展。

集团公司运营管理部及相关企业有关负责人参加会议。

文/图丨刘夏蕊