11月10日，济宁能源组织召开煤矿企业标准化对标学习现场会暨11月份安全办公会议。济宁能源党委副书记、总经理王崇景主持会议并讲话。

“这次对标学到了什么？自身工作还存在哪些不足？准备在哪些方面提升？具体措施是什么？完成时限是多久？”王崇景在安全办公会上逐个提问，将“会场”变“考场”，对参会煤矿企业学习情况和工作计划逐一检查检验。

期间，会议听取了安居煤矿安全生产标准化和提升运输安全“大会战”工作开展情况汇报，并通报了集团公司近期安全检查及其他有关情况，对集团公司安全生产及技术管理等重点工作进行安排部署，与会人员分享交流相关工作经验和做法。各煤矿企业安全总监、机电矿长深入安居煤矿井下，将“现场”变“会场”，以现场观摩的形式对安全生产标准化工作开展研讨。

王崇景强调，开展“五大会战”行动是集团公司强化企业基础管理的重要举措，各企业要正确认识，快速行动，必须坚持把实事求是、结合实际、务求实效作为评判标准，促进安全措施落地、落实、落细，从本质上强化和提升基础管理。要把握重点，狠抓落实，聚焦短板抓排查，对照安全意识提升、安全氛围营造、安全主体责任落实、职工安全技能提升、生产布局优化五个方面的差距和不足，深层次剖析原因，列出问题清单，切实把基础管理的短板问题查明亮清。

针对下一步工作，王崇景要求，各单位要多召开“诸葛亮会”，找出本单位最薄弱的环节和最突出的问题，拿出具体实用的措施和办法，确保大会战出成果、见实效。要统筹做好现有制度的“废改立”，完善体制机制、补齐制度短板、堵塞工作漏洞，不断提升安全管理制度化、规范化水平。要完善机制，协调运转，建立专班协同机制，定期召开碰头会，统筹好各项任务的轻重缓急，确保各项工作有序开展。要建立进展上报和督导检查机制，强化执行效率观念，对安排的工作要进行跟踪督导，加大督查督办力度，确保过程扎实、结果务实，为集团公司高质量发展营造安全稳定的环境。

集团公司领导薄福利、李远清，集团机关相关部室及有关企业负责人，各煤矿企业安全总监、机电矿长参加会议。

文丨李可可 郝学锋 图丨肖淑慧（安居煤矿）