11月9日，济宁能源发展集团下发了《中共济宁能源发展集团有限公司委员会干部综合素质提升“大会战”实施方案》的通知，引导各级管理干部深度破解思想保障、领导能力、人才队伍、基层基础与企业发展速度规模不匹配问题，进一步推动干部提升政治素质、转变思想观念、拓展境界格局、激发干事热情、夯铸发展本领，为集团公司锻造一支数量充足、素质优良的经营管理骨干力量提供有力支撑。

《通知》指出，各企业党组织、机关党总支要坚持问题导向，深入开展查摆反思，重点聚焦大局思维、开放思维、用户思维、简约思维、服务思维、平台思维“六种思维”，把思想认识统一到打造千亿级集团战略目标上来，从战略和全局高度领会集团决策部署；重点对照自我超越能力、自我学习能力、跨界融合能力“三种能力” 进行查摆反思，解决“领导能力不匹配”问题；重点围绕以党管人才为统领的责任观、以服务战略为重心的聚才观、以才尽其用为原则的用才观、以多岗位锻炼为抓手的育才观“四观”进行查摆，确保人才队伍相匹配；此外，还要重点围绕组织基础、管理基础、文化基础、廉政基础“四个基础”进行，以“述思想”为抓手推动查摆反思问题的整改，确保各项工作落实落地。

《通知》要求，要坚持训战结合，全面提升干部综合素质，抓实“行动学习”，提升干部管理素质；开展专项培训，强化管理能力提升；加强梯队建设，实施阶梯式跟踪培养；坚持系统治理，优化人才管控体系等，持续推进“干部发展体系项目”，提升管理干部战略执行、绩效提升、团队建设等方面的能力。要坚持系统治理，优化人才管控体系，创新人力资源管控模式，落细落实人才发展规划，实施人才起底式盘点，搭建战略人力资源体制机制，重点解决主体专业年轻人才“宽幅断层”问题，加快充实后备资源，加强青年人才的岗位历练和实践培养，通过平台载体建设，促进优秀人才快速集聚。

《通知》强调，要加强领导，精心筹划。集团公司成立干部素质提升“大会战”领导小组，各权属企业也要成立相应的组织机构，结合本企业实际，制定干部综合素质提升“大会战”方案，扎实完成各项工作任务。各企业干部综合素质提升“大会战”开展情况，要纳入企业党组织书记抓基层党建述职报告，作为企业领导班子述职述廉的重要内容。集团公司干部素质提升“大会战”领导小组办公室将采取“四不两直”检查、与企业干部职工座谈交流等方式督导，及时掌握各企业开展情况。集团公司党群工作部、各企业政工党群部门，要充分运用各类宣传媒体，大力宣传干部素质提升“大会战”的重要意义，深入挖掘活动中涌现出的先进典型，充分发挥示范带动作用，形成对标先进、比学赶超的生动局面。

文丨孙亚曼  图丨张昕泽