11月9日，济宁能源发展集团下发了《济宁能源发展集团有限公司提升运输安全“大会战”活动方案》的通知，引导各企业、机关各部门扎实开展安全生产制度完善、专项整治、改革创新等工作，综合“人防+物防+技防”措施，抓重点、补短板、强弱项，切实推进集团公司安全基础管理提升，为集团公司高质量发展营造安全稳定的环境。

《通知》指出，各企业、机关各部门要做到思想境界大提升，通过深入开展安全大反思活动，解决思想上的低境界、工作上的低标准和行为上的坏作风。要做到主体责任再压实，完善落实各项安全管理工作机制，以“起底式”安全主体责任监察为抓手，督促企业压实压紧安全主体责任。要做到安全意识大提升，通过采取常预判、常教育、常提醒等帮教措施，深入开展专项整治等活动。要做到管理基础大提升，通过开展安全类专项培训、基层管理人员综合素质考核、机电运输“过八关”等活动，全面提升基层管理人员综合素质。要做到系统装备大提升，以提升运输系统为主线，大力推广“四新”应用，淘汰“落后”设备设施及工艺，促进本质安全水平提升。要做到安全程度大提升，通过系统开展“大会战”活动，强化典型示范引领，改善现场作业环境，提升现场安全程度。

《通知》要求，各煤矿企业要围绕提升运输整治重点开展工作，包括煤流运输线路、辅助运输线路及地面临时在建工程等，结合灾害特点，聚焦水、火、瓦斯、煤尘、顶板及冲击地压等重大灾害治理和风险管控，每月由主要负责人组织开展1 次隐患排查治理和风险辨识，重点整治灾害治理排查不到位、措施执行不到位、责任落实不到位等突出问题。各非煤企业重点加强货运车辆进出，带式输送机，起重机械（龙门吊、正面吊等），装船机，堆取料机，刮板输送机等作业场所的提升运输工作；加强高空作业、动火作业、有限空间作业、起重吊装、临时用电等危险作业安全管理，严格高温铸造、货物装卸、非煤矿山高陡边坡、爆破及易燃易爆场所、压力容器等危险环节、部位安全管控。

《通知》强调，各企业、机关各部门要认真吸取事故教训，深刻反思问题不足；要健全完善安全责任体系，狠抓落实考核；要扎实开展各类安全活动，促进安全意识提升；要加强“三基”建设，提升安全管理基础水平；要大力推广 “四新”应用，淘汰“落后”设备设施及工艺；要加大风险隐患管控排查力度，促进安全程度大提升；针对攻坚整治阶段评出的正面典型，集团公司各业务部门要立足业务分管职责，通过现场推进会，推广好的经验做法，以点带面，共同提升安全管理水平。集团公司成立提升运输安全“大会战”指挥部，统筹推进各项工作，各企业要围绕“一压实、五提升”目标，结合实际制定工作方案，主要负责人要亲力亲为、靠前指挥，分管负责人要靠上抓，明确专人负责，健全工作机制，强化对“大会战”工作的全过程管控，同时要做好文件解读、业务培训、进展调度、督查通报等工作，推动压实各级责任，强化氛围营造，强化督导检查，加大奖惩力度，并对活动开展情况进行总结分析，提炼亮点、查找不足，形成总结报告，确保“大会战”工作落地见效。

文丨孙亚曼  图丨张昕泽