11月16日，济宁能源组织召开项目建设大比武总结会暨工程造价管理专项培训。济宁能源党委副书记、总经理王崇景出席会议并讲话。

会议通报了本次项目建设大比武检查评比情况，第三方机构专家结合本次检查情况就典型问题进行了剖析讲解，集团公司对相关单位授予了流动红、黄旗，盛源控股、龙拱港相关企业代表作了典型发言，顺达港、新能船业相关企业代表作表态发言。

会上，王崇景强调，要聚焦问题抓整改，落实建设单位主体责任，企业负责人要学规范，把好原材料关，对问题要深入分析，建立长效改进机制，确保能够形成持续的自我完善和提升。要聚焦安全抓质量，充分提高对安全、质量的认识，绝不能因为工期紧、任务重而忽视了安全和质量。要聚焦过程抓造价，落实好工程造价管理制度的梳理与制定，树立造价管控意识，培养锻炼队伍，用好监理做好施工过程监督，从建设单位、监理单位、施工单位的配合协作上降低造价。要聚焦制度抓执行，严格执行好划线验收、竣工结算等制度，通过做好制度的贯彻落实防范风险。要聚焦验收抓合规，加强招投标执行、施工过程、设备采购等方面的合规管理，大型设备、非标准设备在加工过程中要主动去现场看，杜绝达不到招标要求的设备进场。要加快各类手续办理，避免手续办理滞后带来的损失，同时提升过程中内业资料管理水平，避免后补现象。要聚焦关键抓廉政，在廉政建设方面要时刻做到警钟长鸣，各单位要在项目审核、招投标、合同签订、施工过程等关键环节抓好廉政建设，营造风清气正的良好环境。

为进一步加快项目建设进度、优化工程质量、夯实项目基础管理，推进“六比六创”工作实施落地。当天上午，济宁能源还举办了工程造价管理专项培训，特邀徐州造价站专家裴志鹏进行授课，对行业定额、工程招标、价款结算、造价费用构成、政策分析等内容进行了详细解读，并通过实际案例更加深入浅出地阐释了工程造价的各类知识点及应用场景，现场取得了良好效果。

集团公司领导张雷、李宏强，集团机关相关部室及有关企业负责人，相关企业业务分管负责人、工程管理部门负责人参加相关活动。

文丨李可可 王飞  图丨臧盛博 田超 左仪方