11月13日，济宁能源发展集团下发了《济宁能源发展集团有限公司提升风险防控水平“大会战”实施方案》的通知，引导各企业、机关各部门扎实开展合同管理专项检查及合同风险防控专项培训等活动，进一步提高集团公司在合同管理、客户管理、物流运输等方面的风险防控水平，有效防范和化解部分企业存在的业务立项管理不规范、合同关键条款缺失、货物进出库手续不完整等问题，切实增强全流程风险防控能力。

《通知》指出，集团法务合规部牵头开展本次合同检查工作，检查范围包括贸易单位、建设工程单位、制造业单位等；检查内容包括合同的前期准备（洽谈、立项、招投标）、起草、审批、签订、履行过程、合同终止等各环节。法务合规部主要负责从法律合规角度审核各项业务合同在条款设置、履约情况、终结过程中的合法合规性、合理性，同时做好组内统筹组织、组外联络对接等工作。各企业、机关各部门要完善《合同管理暂行办法》《贸易风险管理暂行办法》等风控制度，完善风险防控手册，形成“合同管理规范大会战”工作报告等；通过“一单位一方案一总结”的工作方式，保证检查工作质量，同时将“回头看”贯穿于检查工作。

《通知》要求，各企业、机关各部门要强化风险管控意识，增强问题意识、风险意识、忧患意识，提升全员风控意识和岗位责任感。要健全完善风控制度，健全以履行合同为核心的风险防控制度体系，提升风险防控制度的规范性、适用性、可操作性，加强重点节点的监督和检查。要提高员工风控能力，全面普及合同管理知识与实务经验，培养“懂风控的业务人员、懂业务的风控人员”，全方位提升业务人员和风控人员在风险预判预警、抓要害化风险方面的专业水平，打造复合型风控人才队伍。要打造合同全生命周期管理体系，坚持风控与效率并重的理念，充分利用信息化手段，打造系统化、数字化、动态化的合同全生命周期管理体系，要实现合同履行动态管理和闭环管理，明确各环节的职责等。

《通知》强调，各企业、机关各部门要提高思想认识，要严肃认真地对待本次检查工作，主要负责人要亲自跟进，坚决杜绝临时“补手续、换材料、造凭证”等造假行为。要加强沟通协作，检查小组成员开展检查工作应当公正严明、全面细致，从集团公司发展大局出发，扎实做好本次检查调研工作。要坚持“查完一家、整改一家、回头看一家”，确保立整立改，达到实效。检查小组要在2024年3月底前，综合整体检查整改情况，开展总结性“回头看”攻坚工作和分析研判，形成“大会战”工作报告。各单位要以本次活动为契机，进一步梳理本单位风险点，发现工作中的风险和管理中的薄弱环节，及时查缺补漏、补齐短板，提升风险防范水平。

文丨孙亚曼  图丨张昕泽