12月2日，济宁能源组织召开新设企业运作督导机制推进会，对新设企业运作督导机制进行宣贯推进，加快机制实体化运作，推动集团公司基础管理提档升级。济宁能源党委副书记、总经理王崇景主持会议并讲话。

会上，王崇景以视频连线的形式对集团公司相关合资企业运行管理制度、发展规划和人财物运行保障情况进行询问。会议对《关于建立新设企业运作督导机制的通知》进行了宣讲，并宣读了新设企业运作督导方案和督导责任分工。

王崇景指出，近两年来，济宁能源转型发展进入快车道，随着产业的多元、规模的扩大，营收利润和企业规模均实现快速增长。新成立、新接收的企业，是集团公司由能源企业向大宗商品供应链集成服务商转型的新生力量，也是集团公司未来打造千亿级集团的重要支撑。各相关单位要提高思想认识，不断加强企业运营管理，强化基层基础，为集团公司创造出良好的基础管理环境。

就做好下一步工作，王崇景要求，各新设企业要快速融入集团公司管理体系，进一步推动各项工作走上正常轨道，让企业立得住、站得稳、走得远。要切实把新设企业运作督导制度和机制宣贯到位、落实到位，确保各项工作任务高质量、高效率推进。集团相关部室要深入现场，与新设企业建立更高效的沟通渠道，明确工作标准和具体要求，定期督导工作进展情况，共同为企业健康可持续发展奠定坚实基础。

集团相关部室及新设企业有关负责人参加活动。

文丨李可可 田春雨  图丨李盈哲