12月25日，济宁能源组织召开2024年度预算工作会议，全面总结2023年预算执行工作，下达2024年全面预算目标。济宁能源党委书记、董事长张广宇出席会议并讲话，济宁能源党委副书记、总经理王崇景等集团公司领导班子成员参加会议。

会议通报了集团公司全年预算执行情况，分析研判了当前经济形势，布置下达了2024年预算目标任务，进一步凝聚共识，统一思想，明确目标，压实责任。会议整体达到了总结经验、科学谋划下步预算工作的目的。

会上，张广宇指出，面对今年严峻的经济环境、复杂的市场形势和巨大的经营压力，集团公司稳中求进，圆满完成了既定的各项预算指标，取得了较好成绩。各单位要总结工作经验和成效，深刻认识全面预算管理对于推动现代企业可持续健康发展的重要性，要明白预算的实质是让全体干部职工通过责任的分解和落实，学会思考和学习，学会承诺和负责，学会自觉和自律，进而实现集团公司精细化管理，有效助推企业高质量发展行稳致远。

随后，张广宇通过板书的形式，详细讲解了集团公司战略规划实施以及各板块企业生产经营和预算执行情况。他要求，煤矿企业要做到安全稳产，发挥好“压舱石”作用；港口物流企业要做到扭亏减亏，当好集团贸易的“助推器”；物贸企业要做到增收增效，发挥“引领者”作用；制造业企业要做到提质提效，成为集团品牌建设的“示范者”；服务业企业要做到创新创造，当好集团公司后勤工作的“保障者”；集团机关要做到协作协同，成为各单位任务落实的“督导者”。各单位要围绕预算目标，统筹盘活国有“四资”（资金、资本、资产、资源），树立系统的经营思维和理念，时刻做到“心中有数”，扎实推动集团公司跨越式发展。

就做好下一步工作，张广宇强调，各单位要树立大局意识，集团整体利益高于一切。要自觉从大局看问题，学会以宽广的眼光审时度势，以长远的眼光权衡利弊与得失，要心存“我们”，远离“自我”，做到局部服从全局、自我服从大局、眼前服从长远。要清晰认识“预则立则兴，不预则废则败”的道理，进一步提高预测预控能力，提升企业经营管理水平。要围绕目标找方法，聚焦要求捋思路，真正把思路想法转化为实打实的做法。要在夯实基础管理上下功夫，围绕“五大会战”活动要求，努力提高干部职工的整体素质，推动企业基础管理全面提升。要在责任分解上下功夫，在预算管理中，“增收”是基础，“节支”是关键，要强化预算刚性约束，合理确定预算控制指标。要在抓落实上下功夫，落实的实质是解决问题，具体化是解决问题的重要前提，只有具体才能深入、深入才能见效。各单位要以干不厌的激情、折不挠的毅力，顽强拼搏，锐意进取，为实现千亿级集团目标而努力奋斗。

大会号召，各单位要从思想上高度重视，增强责任观念，站在更高层面看待任务目标，坚定信念，树立信心，不折不扣抓好各项工作任务落实。各单位主要负责人要带领班子成员和职能部室，抓好任务目标的谋划、分析、分解。要结合企业生产经营实际，统筹抓好目标任务的分解，确保千斤重担众人挑，人人身上有指标。各单位要围绕重点任务完成，从形势宣讲、责任落实、过程管控、督导考核、转变作风等方面认真研究，进一步制定狠抓落实的硬举措、新办法，确保各项工作真正取得实效，把千亿集团的美好蓝图变为现实。

会议以视频形式召开，集团机关中层以上管理人员；各企业主要负责人及相关负责人在主会场参会，各企业设分会场。

文丨田春雨  图丨臧盛博