9月24日，济宁能源集团党委书记、董事长张广宇带队到济宁能源精密制造产业园检查指导工作，并组织召开现场推进会。

张广宇先后到艾坦姆合金公司、艾德威尔瑞拓公司进行实地查看，听取了现阶段生产产量、车间环境布局提升、现场标准化程度的相关汇报。他要求，要及时调整工作方向，聚焦车间现场管理，顺应数字化发展趋势，加快推进车间布局优化进度，加大市场开拓力度，为下一步企业发展打好坚实基础。

随后，在艾坦姆流体公司组织召开了经营情况现场工作会，张广宇详细听取了1-8月流体公司经营情况的汇报，围绕营销、采购、仓储、人资、质量等维度进行现场交流，以成本管理为核心，逐一分析梳理制约公司发展的难点、痛点和堵点问题。

张广宇要求，流体公司要迅速开展以“减亏扭亏”为主题的大反思和“企业破产了，我怎么办？”的大讨论活动，集思广益解决发展中的各项问题，逐步优化战略部署，不折不扣抓好各项工作任务落实。要建立以财务管控为中心的经营管理体系，完善以资金财务为中心的各项制度，制定以成本管控为中心的经营管理办法，切实压降库存，推进落实业财融合。要加快改革步伐，面对经营困境要真正拿出硬措施、下足真功夫，强化监督检查，严格考核奖惩，将绩效考核与薪酬直接挂钩，不断加强培训学习，全面提升业务工作水平。全体干部职工要切实做到思想认识再提升，责任意识再强化，精准做好客户与产品分类，明确聚焦主导产品，树立品牌意识，坚定发展信心，积极应对市场下行带来的冲击，全力以赴打赢扭亏减亏攻坚战。

集团公司领导杨立新、郭锦华，集团总部相关部门负责人，盛源公司及权属企业领导成员及相关人员参加。

文丨郝晓霞 王新旭  图丨臧盛博