10月7日至8日，济宁能源集团组织召开决战四季度动员会议，对全年安全生产和经营工作进行再强调、再动员、再部署，确保圆满完成各项目标任务。济宁能源集团党委书记、董事长张广宇出席会议并讲话，济宁能源集团党委副书记、总经理王崇景等集团公司领导班子成员出席会议。

针对集团公司下一步工作，张广宇要求，要强化目标引领，凝聚发展共识。面对复杂的经济形势、繁重的目标任务，各级领导干部要找准完成目标的突破口和发力点，抓预算目标落实，优化资源配置，加强动态跟踪和过程控制，确保全年各项目标任务顺利完成。要强化安全管理，打牢发展基础。各级领导干部必须把安全工作当成最高职责来看，创新安全管理方法，切实做到预防要超前，重点要突出，头脑要清醒，关系要摆正，责任要落实，规律要掌握。要强化改革推动，增强发展活力。要加大三项制度改革推进力度，进一步明确职能定位和管理思路，建立起干部能上能下、员工能进能出的用人机制。要加快推进数字化转型，通过数字化转型促进管理变革，提高运营效率，实现管理的扁平化。要强化公司治理，促进发展科学。要加大企业治理的现代化，构建治理主体各尽其职、相互制衡和相互协同机制，推进党组织政治优势转化为企业的治理效能和核心竞争力。

张广宇强调，要强化财务管控，防控发展风险。要树立现金为王的理念，提高财务管理意识，强化财务人员的责任意识，抓好资产管理和预算管理，进一步推动财务管理理念变革、组织变革、机制变革、手段变革。要强化市场导向，提升发展质效。要学会经营管理，强力推进精益化管理，加强协作协同，加大亏损治理力度。集团上下特别是亏损企业干部职工要凝聚减亏扭亏的紧迫感、危机感。要“细”字当头，找准“止血点”。“稳”字发力，消灭“亏损源”。“实”字贯穿，转化“拖累点”。“新”字引领，厚植“增长点”。要强化超前谋划，明确发展方向。各企业、各部门要总结好的经验和做法，科学研判好“时”和“势”，牢牢把握奔向千亿这一重要目标和树百年能源的使命。要强化廉洁自律，不踩发展底线。要结合市委巡察问题举一反三，扎紧不敢腐、不能腐、不想腐的制度笼子，把牢廉洁自律的底线，涵养廉洁自律的好生态。

大会要求，要增强责任意识，确保各项工作落到实处。各单位、各级领导一定要认真总结今年以来的工作，对集团公司调整下达的目标，各企业主要负责同志必须靠前组织分解研究、调度、督促和考核，把主要精力用在提质提效上。要广泛开展形势任务教育，就如何完成目标进行动员。各单位主要负责同志要发挥带头作用，奋力发扬一往无前的冲劲、连续作战的韧劲、锐意攻坚的拼劲，分解目标，强化措施，再鼓干劲，加压奋进，全力以赴完成全年目标任务。要深化目标考核奖惩措施，调动基层干部员工的积极性。集团公司将在四季度对目标考核奖惩措施进行优化调整，使全体干部员工时刻感受到保目标、保完成的压力，坚决打好全年“收官战”。

会议期间，接续召开了安全生产工作会议、精益化管理提升会议和经营工作会议。集团公司先后通报了三季度煤矿、港口及其他非煤生产企业标准化建设及“一压实五提升”考核情况，1-9月份集团公司经济运行情况和三季度挂图作战任务进展及目标责任书排名情况，相关企业作了典型发言或表态发言。

会议以视频形式召开，集团总部中层正职以上管理人员；各企业主要负责人及相关科室负责人在主会场参会，各企业设分会场。

文丨展文明 时培立 刘鸣 张东保 田春雨 图丨李盈哲 臧盛博 张昕泽