11月25日，济宁能源集团组织召开精益化管理提升推进会。济宁能源集团党委书记、董事长张广宇，党委副书记、总经理王崇景等集团公司领导班子成员参加。

会上，中国矿业大学卢松泉教授就试点企业深度调研的问题进行了解读，提出精益化解决的技术要求。济宁能源集团外部董事、中国能源研究会高级研究员、煤炭工业规划设计研究院战略管理首席顾问牛克洪以《精益化管理与问题突破》为题，对精益化管理提升作了辅导。5家试点企业主要负责人就抓好下步精益化工作作了表态发言。

张广宇指出，要提高对精益化管理的认识，对试点企业存在问题，其他企业要对照反思、举一反三，抓好整改落实。要不断提升工作认知能力，端正工作态度，抓好责任落实，转变工作作风，提高工作标准，通过高水平的精益化管理手段，应对经济下行压力。

张广宇要求，要聚焦精益化管理的目标任务，通过生产环节诊断、价值流分析，优化资源配置，挖掘企业内在潜力，着力解决企业发展中存在的管理短板，提高全流程管理的效率和质量，认真用好“从七个方面降成本”“向十个方面要效益”管理经验，优化操作流程、优化管理流程、优化考核流程，推动企业管理持续提升。

张广宇强调，要善用精益化管理的方式方法，各企业主要负责人要亲自抓，亲自管，亲自问，抽调专人成立专班，大力推行五精，要精心、精确、精致、精通、精品；强力推进五细，流程要细、环节要细、措施要细、考核要细、监管要细，形成精益化管理的长效机制，助力集团公司高质量发展。

集团总部主办以上管理人员、相关企业负责人在主会场参会，各企业设分会场。

文丨周长国 李盈盈  图丨张昕泽