1月10日，济宁能源集团党委书记、董事长张广宇到融汇物产调研指导工作，并组织召开融汇物产工作专题汇报会。

会上，融汇物产就组织架构与人员配置方案、物流单证及风控流程管控、各事业部风险业务链条管控情况进行了详细汇报。针对工作推进中的难点与堵点问题，与会人员深入分析，明确了后续工作方向与解决办法。

张广宇强调，市政府大力支持集团打造千亿级企业，对以贸易为引领的经营模式寄予厚望。面对今年的经济形势，完成千亿目标的重任，融汇物产全体人员必须全力以赴，做好各项基础工作，确保完成全年目标任务。

针对下一步工作，张广宇要求，要进一步扩大贸易规模，优化客户结构，在有效防范风险的前提下，充分利用集团港口、船舶、物流及金融赋能等优势，大力拓展贸易业务，提升业务及资金流水管理。要重塑业务体系，对客户管理、仓储管理、合同管理及物流服务进行全面优化与改造，加强业务计划性。要优化事业部管理，认真思考机构编制、岗位设置和人员配备，确保体制顺畅、职责清晰，同时细化事业部运作模式。要严格风控排查，对资金管控和财务管控实行提级管理，对照 “十不准” 风控原则，全面梳理煤焦、钢、粮业务，对不符合要求的业务进行专项研究，确保风险可控。要加快物流与资金流动，以提高效率和效益。要针对融汇物产制定专门的考核政策办法，激发员工积极性。通过落实上述措施，扎实做好今年的基础工作，强化风险防控，确保完成市政府交付的千亿目标任务。

集团公司领导杨立新、郭锦华，集团总部相关部门负责人，融汇物产班子成员及相关部门负责人参加会议。

文丨丁晓晓 刘壮 冷文平  图丨李傲（融汇物产）