2月3日，春节后开工首日，济宁能源集团党委副书记、总经理王崇景出席融汇物产节后收心动员会，激励全体员工以饱满的热情和昂扬的斗志投入到工作中。

会上，融汇物产针对十大攻坚任务以及年度和一季度重点工作进行宣贯，六大事业部分管领导分别汇报1月份业务完成情况、2月份及一季度业务开展计划及具体工作措施、业务开展中的堵点卡点、事业部改革运行情况，各职能科室也围绕年度重点工作汇报2025年工作开展计划。融汇物产党委书记、董事长、总经理陈哲在随后的发言中，全面梳理了公司当下的运营状况，深入剖析了面临的机遇与挑战，并就下一步重点工作进行阐述。

王崇景在听取汇报后，对融汇物产在集团公司实现千亿物贸引领战略的关键作用给予充分肯定。他指出，汇报中，融汇物产对集团公司安排部署的年度任务目标进行了认真的研究、分解，制定的工作措施都比较务实具体，做到了重点把控、突出管控，展现了融汇物产的担当精神和决战决胜的精气神。

针对下一步工作，王崇景提出具体要求，面对新任务，融汇物产要当仁不让，敢当千亿集团“顶梁柱”。作为集团公司倾力打造的重要产业增长极，融汇物产必须扛牢责任担当，在增收创收上当好“顶梁柱”，在培育大宗商品贸易新动能上当好“引领者”，为集团公司决胜千亿，做出融汇物产应有的贡献。落实新要求，融汇物产要理直气壮，敢当高质量发展践行者。融汇物产上下，要牢记高质量发展的要求，不仅要追求规模做大，更要追求质量做强，实现从粗放扩张型向规模效益型转变，实现发展方式转优，统筹好“质与量”的关系、“投入与产出”的关系。展现新作为，融汇物产要闻令而动，敢当千亿时代先锋军。通过建立协同协作体制机制，变“竞争”为“竞合”，变“个体”为“一体”。同时，要养成实事求是的工作态度、艰苦奋斗的优良作风，发扬“四千”精神、“顶梁柱”精神和“螺丝钉”精神，以舍我其谁的气魄、勇当第一的决心、敢拼必胜的信心，为集团公司决胜千亿做出应有的贡献。

融汇物产班子成员、助理级管理人员；各事业部全体人员；融汇物产职能部门全体人员；管辖企业、各港口企业主要负责人；各港口贸易公司、煤矿运销副科级以上管理人员参加活动。

文丨时培立 丁晓晓 刘壮  图丨李傲（融汇物产）