八项严抓盯现场  夯实七化固基础

阳城煤电精准施策助力安全管理稳步提升

近日，阳城煤电紧盯现场安全管理不放松，根据当前重点工作精准施策，重点工程“八项严抓”，安全管理“夯实七化”，确保四季度各项工作抓牢、抓实。

该矿针对1316工作面安装重点工程，从规程措施、责任分工、作业人员等方面着力做好“八项严抓”。严抓责任落实，该矿要求安全等部门要严格准确、严谨细致的抓好各项安全技术措施落实，对安撤面重点工程要严抓细、重点负责。严抓封车交接，该矿要求责任单位要严格执行封车交接制度，每班交接和运输都要认真检查封车状况；同时要求安全管理人员对现场要重点盯靠。严抓行人管理，作业过程中要严格执行“行人不行车，行车不行人”制度，保证车辆运行中的人员安全距离。严抓设备完好，各级管理人员和现场施工人员要严查绞车完好、运行操作、各类保护、连接件铰合、起吊运输等环节，对照措施、标准、规范核查现场；同时，安全部门要组织相关人员开展警示教育，确保施工安全有序运行。严抓岗位定员，每个岗位要固定熟练工，每个地点要明确安全管理人员，每个环节要明确安全监护人员，做好互保联保，抓好文明生产。严抓轨道质量，车辆运输前要认真检查轨道质量，杜绝因轨道问题出现出现掉道、翻车现象。严抓应急处置，对作业过程中出现的歪车、掉道以及其它应急问题，必须立即报告调度室，由矿带班领导、安全部门现场拿出措施、盯靠处理，严禁职工私自处理。严抓安全氛围，安全部门及各级管理人员要加大安全检查力度，从地面直到安装地点整条线路都要严抓、严查、严管，从安装伊始就要抓牢、抓紧、抓实，区队班前会要传达到位。

强化安全管理基础方面“夯实七化”。夯实安全生产标准化，对于标准化滑坡严重的单位实行约谈制度，安全生产标准化执行要不留情面。夯实安全网格精细化，对于地面安全网格精细化检查督促要常态化，检查出的问题要严格落实，明确到人；“安全隐患随手拍”活动实行编号梳理，明确落实整改责任，实行一月一通报。夯实基本工作程序化，对“三个强化”考核、操作流程等工作要程序化执行，让职工形成思想要安、素质固安、行为求安。夯实决策指挥依规化，在各项重点工作做决策、做设计时，要依法律、依标准、依规程；同时要重点征求专业技术人员提出的意见建议，要鼓励专业技术人员提意见，确保决策和设计更合理。夯实安全“双防”常态化，对于“双防”工作要做实做细，杜绝“两张皮”现象，同时要组织有关单位外出调研学习，全面解决“双防”落实问题。夯实技术保安基础化，技术人员要全面掌握采煤、掘进、机电、通防、防冲、防治水的基本知识和标准，开好全矿工程技术人员专题例会，一月一任务，全面提升技术人员业务水平。夯实素质固安本质化，要积极探索安全生产治本之策，不断提高职工安全意识和素质。

目前，四季度各项工作已经全面开启，阳城煤电将真抓实干、夯实管理、明确责任，确保矿井健康、和谐、稳定发展。

■阳城煤电  邵长凯  李攀  徐恒