近日，阳城煤电电厂结合季节性安全管理特点和工程项目建设进度，启用“六道防线”，全力冲刺年度安全生产任务目标。

运行防线。围绕发电量这一核心生产任务，严格执行“两票三制”，根据现场实际的作业生产情况，做好风险的辨识和防范管理。加强设备巡检力度，积极组织班组成员开展事故预想和反事故演习，提高突发事故的应急处理能力，确保机组的安全运行。加强高背压机组运行技术对标管理，制定切实有效的措施、方案和应急预案，准确把握安全生产关键环节和重点任务，向年度发电任务发起冲刺。

专业防线。电厂结合自身实际，明确安全生产工作以行政管理和专业负责“两条线”方式齐头并进。要求各专业定期组织本专业人员进行生产现场技术隐患排查，召开业务专题会议，梳理各时段专业存在的问题和不足，制定解决方案，明确责任人和完成期限，进一步调动专业技术监督、管理和考核主动性，消除困扰安全生产的技术难题，为发电安全生产提供科学的专业技术保障。

燃料防线。入炉煤的质量是保证机组安全经济运行的前提，是实现年度安全生产经营任务目标的关键。阳城煤电业务科室、生产区队和分管领导，上下一心、众志成城，充分发挥煤电联产优势，建立生产联动机制，加强燃料颗粒度检测和监控，强化运行调度管理，充分调动一线生产人员管理煤质的责任心，真正做好源头控制，确保四季度机组安全经济运行，全力冲刺年度经营目标。

施工防线。充分认识到高背压改造工程的重要性和紧迫性，成立高背压供热改造工程领导和工作小组，严格施工队伍入厂管理入手，强化队伍施工资质和人员信息审查资质关，施工人员安全教育培训考试和安全保证关，施工现场安全管理考核关管控。排定现场施工监督管理值班表，开展施工图纸会审、施工技术交底等，加大施工现场监督管理，全面落实工程安全、质量、进度管理制度，确保高背压改造工程项目安全顺利开展。

闭环防线。以生产现场为中心，以生产安全事故隐患排查治理体系建设为契机；以安全隐患“随手拍”活动为手段，充分曝光生产现场人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境不安全因素以及管理上的缺陷。加快隐患排查治理信息平台建设进度，促使各级管理人员发现的隐患有痕迹、有跟踪、有防范、有验收、有闭环，确保安全隐患的闭环管理到位。

考核防线。结合当前外部和内部安全生产形势，进一步优化管理人员反“三违”管理考核指标，在原有指标基础上进行浮动，规定四季度发生的违章现象一律对责任人进行顶格处罚，凡是出现二类障碍及以上的生产影响一律升级处理。通过明确管理考核指标，加大违章考核力度，从人员思想上牢固树立严的安全管理氛围，从行动上提高严管理的能动性，从制度落实上增强有效性。

2018年是阳城煤电电厂新旧动能转化的攻坚年，是企业转型升级的巩固年，是安全生产经营的关键年，下一步该矿将充分调动全员安全、生产、经营管理的能动性，继续增强全员算账意识和经营理念，脚踏实地，不懈努力，为实现年度各项任务目标全力冲刺。

■阳城煤电  昝松