临近年底，针对严峻的安全生产形势，运河煤矿紧紧围绕“决战四季度”的中心目标，围绕“盯”、“敲”、“访”、“严”四个字，继续提升安全生产管理效能，确保矿井实现年度安全生产奋斗目标。

一是“盯”，把握安全管理重点环节。针对1305工作面、9309工作面撤面创条件，6304工作面安装，7304工作面试生产及提高开采上限等重点施工项目，加强管理人员跟靠及劳动组织，要求跟、值班人员每班进行重点巡查，做好冲击地压防治、防治水、“一通三防”及重物起吊、装运、封车，设备维护保养，防滑、防倒等动态作业的过程监管，确保安全状况随时在掌控之中。

二是“敲”，做到事故警钟长鸣。利用微信群、OA系统综合管理平台不定期向全矿发布省内外典型事故案例，组织开展“安全事故大反思、大讨论”活动，人人参与、人人发言，举一反三，用别人的事故警醒自己，引起共鸣，找准自身在安全管理方面存在的短板和弱项，制定有针对性的对策和措施，深化“产量可以降，成本可以升，效益可以减，矿井可以停”的安全理念。

三是“访”，准确了解现场实际情况。各级管理人员包保到区队、到岗、到头、到面，根据包保分工定期参加工区班前会、区务会，采取座谈、谈心的方式了解现场安全生产的实际状况以及职工的心理诉求，重点督促落实安全生产措施,有的放矢地做好日常工作组织协调和服务保障工作，对检查的问题督促整改。

四是“严”，提升全员安全执行力。一方面坚持关口前移，强化监督检查，各职能部室每月分别开展不少于两次针对薄弱时间段的突击检查，强化中夜班、交接班时间段的安全管理，突出作业过程动态考核，消除现场安全管理空档；另一方面抓住管理人员不放松，严格年度反严重“三违”、500元以上罚款指标的年度和阶段性考核，激发管理人员主动履职的责任心。

▇运河煤矿 单贝