为新一年安全工作定调子划重点

阳城煤电2019年“安全一号文”落地实施

进入2019年，阳城煤电从现场条件复杂、工作头绪多、管理难度大的实际出发，全面部署安全工作，清晰勾画出通过“7个推进”实现“7个提升”工作思路，为新一年安全工作划出了重点，定下了调子。

该矿结合上级文件指示精神和安全工作要点，在对2018年度安全工作全面梳理，认真总结的基础上，坚持问题导向细致分析、反思不足、找寻规律，坚持目标导向科学规划、制定对策、化解难题，针对矿井安全管理的重点和相对薄弱的环节，提出了“通过‘7个推进’实现‘7个提升’”工作思路，即：推进安全生产标准化，实现管理水平提升；推进安全网格精细化，实现责任意识提升；推进基本工作程序化，实现工作效能提升；推进决策指挥依规化，实现安全程度提升；推进安全双防常态化，实现防治能力提升；推进技术保安基础化，实现业务水平提升；推进素质固安本质化，实现综合素质提升。从管理、装备、素质、系统四个方面入手，多措并举多点发力，促进全体干部职工强化法治意识和诚信意识，团结一心共同发力，形成党政工团齐抓共管的良好局面，确保实现安全年。

值得注意的是，为不断基层管理人员安全管理主体责任落实，该矿对副总工程师及以上领导下达了1个“反管理人员严重‘三违’”年度指标，将查处现场违章向深究管理责任追根溯源，倒逼各级管理人员严格执行“安排工作四到位”，全力做到“守土有责、守土尽责”。

2019年是阳城煤电“思考发展，谋划未来的落实攻坚年”，目前煤电安全工作已全面铺开，各部门、各单位正群策群力进行协调配合，汇聚形成保障安全生产的强大力量，势必打赢2019年安全管理攻坚战，顺利实现年度“六大工作目标”，推动矿井持续稳定发展。

■阳城煤电  刘鵾臣