总结过去查不足   明确方向谋发展

安居煤矿2016年度工作汇报会召开

1月6日上午，安居煤矿组织召开2016年各单位工作汇报会，总结回顾2016年的工作，谋划新一年工作思路和工作措施，并对抓好新一年各项工作措施落实提出要求，确保年末岁尾各项工作顺利转接，巩固稳步向好的工作态势。矿领导班子成员，各科室区队负责人参加了会议。

会上，各单位机负责人汇报了2016年的工作情况、存在的问题及下步工作打算。随后，分管领导分别就分管范围内的工作进行了总结，并对分管单位的工作进行了简要点评。

会上，蒋凌强简要通报了2016生产经营指标和整体工作存在五大方面不足。传达了安居煤矿2017年“12340”工作总思路，并对落实全年工作总思路的八大具体措施进行了责任明确。即：明确基础强化年这一定位，坚持“一切依靠职工、一切为了职工”两个一切原则，抓实开源增收、降本节流、资金运筹三个经营链，强化队伍素质、装备能力、稳产高效、思想建设四个基础，追求零重伤安全生产目标。八大措施为：实施安全质量标准化创建工程、队伍安全素质提升工程、精煤创效责任链构建工程、成本控制责任链构建工程、现金运筹责任链构建工程、机械化程度提升工程、稳产保障提升工程、思想建设提升工程。

对落实2017年工作总思路，蒋凌强提出要求：一是要增强危机意识，拉高工作目标。二是要增强大局意识，强化协同作战。三是要超强谋划，增强风险防控力度。四是要把虚功实做，以追求实效为目标。

会上，该矿还对2016年度红旗区队、科室进行了现场公开评选，推荐出7个红旗区队科室。

■ 安居煤矿 时培立 徐姗姗