近日，运河煤矿召开2017年预算分解会议。矿长助理以上管理人员及各单位负责人参加会议,会议由总会计师张广军主持。

会议通报了2016年预算指标完成情况，对预算执行过程中存在的问题进行剖析，并对2017年的预算指标进行传达，制定保障措施。同时对各归口部门分管的费用进行了详细讲解，并就预算执行提出新要求。各单位要结合实际、制定切实可行的保障措施，确保完成预算考核目标，牢固树立节约意识，严格控制成本费用支出，做好修旧利废工作，加大闲置物资的调剂使用力度。

该矿矿长马金平对确保完成2017年预算目标，从五个方面进行了要求。要以预算管理为抓手，强化成本刚性管控。年度预算要尽快分解下达到部门、到班组、到岗位、到个人，相关的责任包保与考核措施要配套推行；要依托技术创新，降低运行成本。进一步明确“自动化减人、机械化换人”的理念；要对现有劳动密集型作业与安全要求高的作业环境进行筛查评估，分析提升机械化程度的可行性与可靠性；要深挖现有设备潜力，特别是洗选设备升级改造后，要力争发挥最大效能；要以质量管控为依托，提升运行水平，进一步加大质量考核奖惩力度；对产品质量要精益求精、保持稳定。要把节约资金的措施执行好、落实好；要严把收支两条线，实现效益最大化；要积极开展修旧利废工作，重点做好安撤面设备的修复工作，必须保质保量的满足现场需要。对类似煤机自修这样的工作，积极鼓励引导，让广大干部职工都参与到修旧利废、节支降耗、实现双赢的活动中来。