在当今竞争激烈的市场环境下，融汇物产紧紧依托集团公司《关于进一步提升经营管理水平和提升经济运行质量的指导意见》，勇毅前行、拼搏奋进，成功推动港口吞吐量实现大幅攀升，为港口的高质量发展增添了强大动力。2024年1-12月份港港联动累计签约量327.62万吨，完成全年确保任务目标240万吨的136.51%，完成全年争取目标320万吨的102.38%。

港口资源深度整合，梁山港煤炭指数崭露头角

从运营管理维度来看，融汇物产紧紧围绕集团公司战略蓝图，借助 “港港联动” 模式全力推动港口与贸易业务协同共进，并成功打造出京杭运河梁山港煤炭指数。

自港港联动战略落地实施以来，融汇物产通过对港口资源的高效整合以及物流服务链的优化升级，大幅加快了货物周转速率，显著降低了物流成本，有力巩固了市场竞争地位，为贸易流通的顺畅衔接筑牢了根基。港港联动业务在促进港口吞吐量增长、提升收入效益与拓展利润空间等方面成效显著，凭借资源的优化配置与运营效率的提升，为港口发展注入全新活力。

各联动港口充分发挥自身独特优势，推行资源互补策略，并依据市场动态灵活调整销售战术，采用锁库与轮库等经营策略，确保在市场繁荣阶段业务量稳步上扬，在市场低谷时期依然能够与客户保持紧密而稳固的合作关系，有效提升了客户忠诚度，维系了稳定的贸易合作网络，全面提升了港口集群的综合竞争力与服务品质。

内控流程精益优化，智慧科技赋能管控升级

为进一步拓展港港联动战略的深度与广度，融汇物产持续优化港港联动相关制度体系建设，积极探索兼具灵活高效与严谨规范的运营管理模式，针对 “港转煤” 免息期调整、数质量考核、直运时效性等实际业务问题予以明确规范。同时，推动港仓联动、港贸联动协同发展，以贸易业务为核心驱动力带动收入稳步增长。

在此基础上，借助港港联动周度与月度会议交流平台，各联动单位紧密携手、协同发力，牢固树立 “大物流”“大集采”“大库存”“大轮库”“大市场” 以及 “大销售” 的现代化经营理念，为构建更加紧密互利的共赢格局奠定了坚实基础。

在数字化浪潮汹涌来袭的时代背景下，融汇数易平台上线后与港港联动单位成功对接，稳步推进线上一单制的全面实现。这一举措显著提升了审批效率与数据统计的精准度，从货物入港到出港的全流程中，各个环节的数据均被精确记录，切实保障了信息的透明度与可追溯性，有效降低了差错风险和等待时长，推动港口运营朝着智能化、精细化方向大步迈进。

港口协同发展再加码，吞吐量攀登新高峰

融汇物产与各营贸单位紧密协作、深度融合，全力填补管理与协同环节中的漏洞，携手将经营规模做大做强，在经营实践中持续优化管理效能。秉持 “量本利” 经营理念，积极拓展业务版图，全力挖掘新的业务增长契机。在经营进程中，不断加大对周边地区货源市场的开发力度，探索创新合作模式，优化资源配置方案，持续拓展业务规模，进一步强化了公司在市场中的成本领先优势与供应稳定性。

凭借济宁地区得天独厚的地理与资源优势，当前已构建起以梁山港为核心引领，通过内河港口向运河及长三角地区辐射的整体布局，逐步完善一体化物流与供应链体系，切实将每一次货物吞吐转化为实际经济效益与发展动能。

展望未来，融汇物产将坚定不移地持续深化 “双提升” 工作，秉持创新驱动、协同发展的理念，深度挖掘港港联动潜能，加大对港口小散客户的清理整顿力度，全力确保全年奋斗目标的顺利达成，推动港口事业不断攀登新的高峰，书写更加辉煌的篇章。

文/图丨王瑜瑶（融汇物产）