在当今竞争白热化的市场环境中，盛源公司秉持精益化管理理念，成果斐然。2024年第四季度，凭借一系列切实有效的举措，成功节约资金114.46万元，这一成绩的取得，离不开在精益化管理长效机制构建上的全方位努力。

意识是行动的先导

盛源公司深刻认识到精益化管理的核心在于消除管理浪费与持续改进。公司从管理细节入手，运用价值分析等方法，精准定位非增值行为和环节并加以改进。同时，深度推行5S细节管理和看板作业，树立样板标准，让员工清晰了解工作规范，提升整体工作效率和质量。这种对细节的关注和持续改进的精神，使得公司在精益化管理的道路上越走越稳。

行动是意识的诠释

盛源公司大刀阔斧地完善了涵盖安全管理、经营管理等11项关键制度，为各项工作提供了明确的准则，确保公司运营有章可循。同时，在流程优化上也取得了重大突破，对设备、工艺、生产流水线等6项流程进行了深度调整。以W钢带机改造为例，这一举措不仅实现了产品多样化，满足了不同客户的需求，还节约成本8.9万元，充分彰显了精益化管理在提升企业竞争力方面的巨大作用。通过这些优化，公司不仅提高了设备利用率，还减少了外部采购和维修费用，实现了资源的高效利用。

未来是意识与行动的统一

如今，精益化效果在盛源公司持续显现，覆盖面不断扩大。从生产一线到管理后台，从产品设计到售后服务，精益化管理的理念已经深入人心。未来，盛源公司将继续深化精益化管理，全体干部职工共同参与，将精益化管理理念渗透到每一个角落。公司将继续探索创新，通过数字化精益管理等新手段，实现减人提效、节支增效，持续提升企业效益和核心竞争力，为企业的持续发展注入新的动力。

文/图丨宋远奎（盛源公司）