劳动定额员作为连接生产与管理的关键纽带，对企业效率提升和资源优化配置至关重要。为适应阳城二号井的发展需求，推动劳动定额管理工作迈上新台阶，劳动人事科从角色重构、机制创新、目标升维以及建立生存压力机制等四个方面，全面强化劳动定额员在企业经营中的效率管理作用。

传统模式下，劳动定额员往往局限于数据记录与统计工作，未能充分融入生产管理流程，导致其价值未能得到有效发挥。为改变这一现状，劳动人事科对劳动定额员的角色进行重新定位，使其从单一的数据记录者升级为生产管理枢纽，并强制介入班前、班中、班后全流程管理。对生产任务进行细致分解，对生产数据进行收集和分析，动态调整劳动定额，以适应生产过程中的变化，有效提升了生产效率和管理水平，使劳动定额员真正成为了生产管理的核心枢纽。

为确保劳动定额员能够有效发挥作用，劳动人事科通过创新机制，建立了“12次下井+5次长跟班+双问题必提+双群通报”的12522工作模式，详细了解各岗位的工作强度、操作难度、设备运行状况等实际情况，并要求每次下井后需将发现问题整理后发送至微信科室内部群和“三大员”工作群内，确保问题能够传达给相关人员，以便责任单位整改，提高了问题解决的效率，形成了从问题发现到解决的完整管理闭环

以往劳动定额管理往往局限于对员工工作数量和质量的考核，未能充分发挥定额数据在企业整体人力资源配置中的作用。为突破这一局限，劳动人事科将目标升维，超越传统考核，直指“人效革命”，通过周报冗员分析、减人指标考核等方式，将定额数据转化为人力资源配置的决策依据。

为防止制度流于形式，劳动人事科建立了连续三月末位淘汰的刚性条款，给劳动定额员带来一定的生存压力，促使劳动定额员认真履行职责，不断提升工作能力和水平。

通过角色重构、机制创新、目标升维和建立刚性约束机制，劳动人事科全面强化了劳动定额员在企业经营中的效率管理作用。在未来的企业发展中，我们将不断完善相关机制，进一步发挥劳动定额员的潜力，为企业的持续健康发展提供有力保障。

文/图丨许安邦（阳城二号井）