阳城煤矿聚焦“三大员”精益管理战略落地，推出“三个一”工作机制（每日一记录、每周一汇报、每月一考核），推动基层管理从“粗放型”向“精准化”转型，为精益化建设夯实根基。

阳城煤矿要求“三大员”每日完成核心工作写实，以标准化记录强化过程管控。定额员动态跟踪工时消耗与定额执行差异，为劳动组织优化提供数据支撑；验收员对工程质量问题同步拍摄影像资料，建立质量隐患整改台账，确保验收结果可追溯；设备管理员实时录入设备运行时长、故障处理等数据，更新“设备户籍档案”，动态掌握设备健康状态。通过“一事一记录”的规范化操作，形成覆盖成本、质量的全维度管理档案，为精益改善提供真实可靠的依据。

每周定期开展“管理晾晒”机制，及时发现“三大员”管理中存在的问题，闭环解决。劳动人事科、生产技术科、机电技术科分别总结“三大员”履职情况和发现问题，确保问题整改“事事有回音”，形成“发现问题—分析问题—解决问题”的周管理闭环。

阳城煤矿将“三大员”履职成效量化为刚性指标，考核维度精准化。每月以劳动工时核算准确率、质量验收闭环率、设备完好率等为核心指标，实施“一人一岗一标准”考核，考核结果与绩效奖金、评优评先挂钩，倒逼责任压实。

企业管理科工作人员表示，“三个一”工作机制是精益管理“落地生根”的关键抓手，实现了基层治理从“事后整改”向“事前预防”升级。

文/图丨张瑾（阳城煤电）