东方圣城深入贯彻集团公司的精益化管理理念，以“精”中提效、“细”中增质为目标，积极探索创新实践路径，打造“责任、制度、监督”管理体系，推动管理效能提升，为公司高质量发展筑牢根基。

精管理强协同，夯实“责任”根基

公司深入践行精益化管理理念，以"精"字立标准、"细"字抓落实、"实"字求成效，通过三项举措构建高效责任体系：一是优化组织架构，重新厘清领导班子分工和部门职责边界，打破部门壁垒，建立跨部门协作机制；二是强化过程管控，推行周例会督办清单制度，将管理目标分解量化，实现"事事有人管、件件有落实"的全流程责任闭环；三是注重协同效能，通过信息共享、资源整合。自优化组织架构以来，项目推进速度平均显著加快，部门间协作效率亦大幅提升。

特别是在与某大型金租公司船舶专项授信业务上，最终以3.4%的优惠利率成功获批5亿元授信额度，同时不断压降融资成本，融资成本较年初减低38BP，为公司业务开展、支持新能船舶销售提供了坚实的资金保障。

强化过程管控，精耕“制度”沃土

公司以精益化管理为抓手，持续优化制度体系，强化全流程管控，确保项目高效推进、效益稳步提升。

一是聚焦资金精准调度，成立11人专项资金管理小组，搭建在线“资金管理日台账”动态监测机制，实现融资、业务、财务三部门协同联动，按需调配资金，资金使用效率显著提升。二是严控项目执行节点，推行周度进度汇报会制度，由项目负责人复盘进展，管理层与跨部门团队现场研判问题、制定对策，确保项目按期推进率。三是深化资源整合效能，上半年联动银行30余家、金融机构50余家及企业客户超100户，通过定制化金融方案输出，客户满意度同比提升25%，市场竞争力显著增强。

夯实防控基础，筑牢“监督”阵地

在复杂多变的金融市场中，合规是企业稳健发展的根本保障。公司坚持全过程管控理念，确保每项业务、每个环节、每处细节均落实监督机制，形成责任主体与监督主体的有效制衡与协同。通过制定《授信准入制度》《责任追究制度》等管理制度，持续完善风险防控体系；同时强化源头治理，推动风险管控关口前移，以精细化前端管理打好风险防控“主动仗”，为业务高质量发展保驾护航。

“和衷共济 奋进圣城”，这不仅是东方圣城信念，更是行动实践。下一步，东方圣城将进一步提高公司价值创造能力，坚持稳中求进工作总基调，聚焦管理提升、效益增长、风险防控三大重点领域，对外积极拓展优质市场资源，对内深化精益化管理与成本管控，助力经公司业务激发强劲动能，在高质量发展道路上勇毅前行。

文/图丨张弘 刘欣