王悦强，男，中共党员，2008年毕业于华北电力大学，现任阳城电厂安全环保部部长。他以清正廉洁、求真务实的工作作风，被称为阳城电厂的“铁面包公”，也正因如此，他在工作中屡创佳绩，多次荣获集团公司“优秀共产党员”和“标兵”等荣誉称号。

铁规束廉，内外兼修扎牢“安全+廉洁”篱笆

面对电厂大量的外委施工项目，他始终严守廉洁底线与安全红线，以“一把尺子量到底”的原则开展工作。对外委单位施工监管，他全力推动“安全+廉洁”深度融合，杜绝吃拿卡要，将廉洁要求全面嵌入安全管理制度体系。修订《外包工程安全管理规定》时，新增“廉洁协议”强制条款，明确承包商若有行贿行为立即终止合同，从制度层面扎紧廉洁“笼子”，2025年上半年，已建立8个施工项目廉政档案，与外委施工人员签订廉洁协议230余份，为安全监管工作的公正规范开展夯实了基础。

“打铁还须自身硬”，要管好外部，必须先管好内部。在管理安全环保部安全员队伍时，他坚决摒弃“老好人”思想。他强调，在安全监管和工程质量把控上，没有“亲疏远近”，必须“对内一视同仁”，严把“人情关”。他牵头制定《安全管理廉洁十不准》，严令不少于2人现场监督检查和事故调查时全程录像，关键环节须各部门相关人员联签，划出清晰红线，确保安全管理权力在阳光下规范运行。

严实作风，深入一线筑牢安全生产根基

作为党员干部，王悦强作风扎实，在安全环保工作中始终以严字当头，将中央八项规定要求融入日常管理。他笃行“一线工作法”，无论寒暑风雨，每日深入生产现场巡查。他的足迹遍布电厂每个角落，对安全管理中的闭环要求毫不含糊，一旦发现措施落实不到位、问题整改不彻底的情况，坚决“说不”，绝不允许打折扣、搞变通。

在管理工作中，王悦强始终坚持以精益化管理为抓手，致力于提升电厂安全环保管理的精细化水平。他主导构建“网格化”安全责任体系，将全厂划分为36个责任单元，压实“最后一公里”责任；创建“35579”外委安全管理固定模式，将外包工程划分为“3级资质审查、5维合同管控、5层培训体系、7步现场监督、9项应急机制”，通过全流程管控实现“安全与廉洁同频管理”。这些举措显著提升了安全管理的精准性，为电厂连续安全稳定运行奠定了坚实基础。

引领垂范，清风正气护航安全稳健发展

在王悦强的引领下，电厂安全环保部的安全工作与廉洁建设齐头并进，形成“人人讲安全、事事守清廉”的良好氛围。作为部门负责人，王悦强始终严格以《管理人员廉洁自律十不准》《管理人员改进作风十条规定》来约束自己的一言一行，为部门员工树立了标杆。他坚持安全风险缺陷和廉政风险点一把抓，将安全责任与廉洁自律深度融合，2024年，在他的带领下，安全环保部对标负面清单50条开展廉政风险点排查工作，从源头上遏制了廉政风险的滋生。

在职业健康管理上，他推动建立职工职业健康一人一档，建立档案225份，全方位保障职工健康权益。标准化建设方面，积极协调改善电厂锅炉区域标准治理，优化作业环境，为安全生产筑牢根基。

王悦强以守土尽责的担当、清正廉明的作风，在平凡岗位树立起勤廉标杆，为干部职工践行使命、守护安全提供了标准示范，以双轨并行之势，护航电厂稳健发展。

文/图丨阳城煤电提供