近日，济宁能源集团在海纳科技组织召开精益化管理交流座谈会，围绕“经验共享、难题共解、协同推进”主题深入交流，共同探讨精益生产推进路径与提升举措。标杆企业阳城煤电和亮点单位霄云煤矿、盛源工业，以及新能船业参加会议。

座谈会上，海纳科技系统汇报了推进精益生产的实践与成果，重点从设备管理、成本管控、生产计划、现场效能、瓶颈梳理、流程可视化六大维度介绍具体措施。依托MES 与SCADA系统构建设备数智化监控体系，通过“三步走”成本分析及每周复盘机制实现全过程成本管控，借助拉动式看板与跨部门协同提升计划执行效率，结合工艺优化与激励机制激活全员改善活力，形成了一批可复制、可推广的精益化管理经验。

交流阶段，标杆企业与亮点单位各自分享了在精益化管理工作中的经验与成效，并围绕质量管理、物资库存管理、班组激励方式等共性问题展开研讨。

此次会议主要目的，一是组织标杆企业和亮点单位到海纳科技现场帮扶指导，发现存在的问题，提升现场标准化管理水平，帮助海纳科技成为制造板块标杆企业。二是组织新能船业对标海纳科技，就车间管理、精益生产及质量管理体系的建设进行现场学习，帮助新能船业在精益化管理上再提升。三是在集团内部搭建协同交流平台，促进企业间的互学互促，帮助各企业持续深化精益管理实践，为集团高质量发展提供坚实支撑。

下一步，各企业要认真学习借鉴标杆企业的亮点经验，结合自身实际转化应用，进一步找准精益化推进的切入点和着力点，持续提升精益管理的系统性和实效性，共同推动集团公司精益化管理工作再上新台阶。

文/图丨李盈盈 魏佳丽 王昌明