在市场竞争日益激烈的背景下，精益化管理成为企业提升运营效能、优化资源配置的关键路径。正则招标作为集团招标采购体系的重要支撑，持续推进专家库体系的精益化建设，在专家规模、结构质量和运营效率等方面取得显著成效。

精益拓展：构建结构化专家资源体系

正则招标以精益思维重塑专家库建设路径，通过“内部深耕+外部拓展”双向发力，构建体系化的专家资源库。公司内部推行“一家一征集”机制，充分挖掘内部专业潜力；外部积极拓展合作渠道，对接济宁机械设计院、济宁建筑设计院等696家专业机构，广泛吸纳各领域高层次专家。

基于集团招采业务的专业需求，公司将专家细分成22个专业，实现从“数量积累”到“质量优化”的精益转变。通过精准分类与结构化管理的创新实践，专家资源实现专业化归集与高效配置，为项目评审的精准匹配奠定基础。

精益提升：强化专业能力支撑

正则招标以强化专业能力为核心，系统推进专家队伍的质量建设。通过建立科学的专业分级体系与动态准入机制，公司对专家的资质背景、专业领域、实践经验与执业绩效进行多维度评估与持续优化，确保专家资源库始终保持高水准的专业活力。

在专业能力覆盖上，专家库新增了工程造价、医疗器械、水利工程等多个关键领域，实现了对集团核心业务与新兴需求的有力支撑。此举显著增强了专业匹配的精准性与响应及时性，有效解决了以往部分专业领域评审能力薄弱、匹配效率不高的问题，为项目评审的专业性、权威性与公正性提供了坚实的能力保障。

精益再造：建立高效透明运营机制

正则招标将精益理念深度融入运营流程，推动专家管理模式数字化升级。通过系统自动随机抽取替代传统线下人工随机抽取，实现全流程在线化、自动化管理。

这一流程再造大幅提升操作效率，并通过技术手段确保流程规范与透明，系统化运营可实现全过程可追溯，为招标公信力建设提供技术保障。

展望未来，正则招标将继续深化精益管理，探索人工智能、大数据技术在专家管理与智能评审中的应用，构建“精准、高效、透明、智能”的现代采购服务体系，为集团高质量发展持续赋能。

文/图丨靳溢欣（正则招标）