一、创新做法

济宁港航跃进港工会牵头推动技术比武与技能等级评定深度融合，构建“以赛定级、以级定薪”的闭环机制。制定《常态化开展操作技能岗位技能等级评定管理办法（暂行）》，成立由企业负责人任组长、工会主席任副组长的评定领导小组，明确生产机电技术部、党群工作部等部门职责分工。

聚焦装船机、龙门吊等核心操作岗位，参照国家职业技能标准设置比武项目，将操作精度、安全规范等实操指标纳入评分体系。创新技能系数计算方式，以“基础系数+技能系数”为核心，融合操作证等级、技能证件等级与比武成绩，形成科学量化的技能评价标准。实行每半年一次比武练兵，每年1月、7月动态调整技能系数并与薪酬挂钩，保障机制长效运行。

二、工作成效

首轮评定已完成4个项目考核，实现22人次技能系数提升、17人次系数下降，形成“技能提升—系数增长—薪酬增加”的良性循环。高技能人才月均收入较普通职工最高高出近3000元，有效激发职工学习热情，老职工主动跨岗位报考技能项目，“一专多能”复合型人才持续涌现。

打破“大锅饭”式分配模式，以技能系数量化劳动价值，薪酬分配科学性显著提升。评定过程公开公示，建立申诉机制，职工认可度高，未发生相关投诉纠纷，营造了公平竞争的良好氛围，为企业高质量发展注入人才动力。

三、经验启示

坚持工会牵头统筹，联动多部门协同发力，是机制落地的组织保障。立足岗位实际设计比武内容与评价标准，确保创新实践贴合生产需求，让技能评价真正服务于企业发展。

将技能评定结果与薪酬、晋升、培训机会直接挂钩，才能充分释放激励效应，实现职工个人成长与企业发展同频共振。常态化开展比武评定与动态调整，可保持机制活力，持续推动技能人才队伍建设提质增效。