12月8日至9日，新能船业与3A公司围绕精益化管理提升召开专题交流会。本次会议旨在共同探讨船舶制造业在深化管理变革、提升运营效能方面的可行路径，为集团制造业板块的高质量发展积累思路与共识，也为进一步推进协作奠定坚实基础。

会议确定了新能船业下一步精益化管理的思路与框架，明确了发展目标与提升方向。围绕2026年完成200艘船的核心任务和企业经营目标，通过系统推进精益化管理，构建覆盖全流程的指标体系，全面提升运营效率；借助3A公司专业技术支持，夯实船厂管理基础，形成持续改善的良好机制，助力企业实现稳健的高质量发展。

针对新能船业的发展愿景与迫切需求，3A公司提出了具体实施思路与方案建议。首先，明确建立分层分类指标体系的重要性，通过顶层经营指标、中层管理指标与基层执行指标的设置，聚焦计划执行率、齐套率、周转率等关键维度，完善指标体系。其次，树立“订单并行管理”的核心理念，打通部门壁垒、强化信息协同，通过“订单并行”推动各环节高效衔接，避免流程脱节，减少资源损耗，提升整体运营效能。

会议指出，工艺管理是制造业的核心管控环节，要贯穿从设计到制造的全过程。新能船业应着力优化工艺路径，加强齐套管理与转运协调，通过精细化工艺管控，缩短生产周期，降低生产成本，为200艘船的目标达成提供坚实支撑。

本次交流会让双方在精益管理的理念认知与路径探索上达成共识，既让3A公司对新能船业的管理场景与提升需求有了更准确的把握，也让新能船业对精益化管理的方向和实施路径有了清晰的认识，为双方共同探寻精益管理的创新路径打开了良好局面。

文/图丨李盈盈 刘頔