为持续筑牢风险防控底线，夯实经营发展根基，自12月份以来，融汇物产树立大风控理念，着重从“控风险、夯基础、大整顿、精谋划”等方面入手，突出重点，狠抓落实，促进企业风险防控与内部管理双提升。

筑牢风险防控防火墙

在经济下行、竞争加剧的环境下，融汇物产围绕保障业务安全运营需求，结合当前各贸易公司业务实际，对照《国资委：贸易业务十不准！》开展贸易业务全面排查，有效降低业务潜在风险，确保公司业务链条的稳健性与可持续性，为业务拓展筑牢坚实的风险防控壁垒。

借助精益化管理提升工作，持续推进公司内控体系建设工作，全面研判现有大宗贸易业务，做好业务梳理，加强货权管理，加大对合同立项、签订、执行和资金支付管理、库存管理力度，对业务质量进行穿透式分析，有效提升公司管控水平。

聚焦“1+3+N”精益化管理提升工作思路，串联济宁能源煤矿、港口、物流、船舶、金融等多方资源，完成业务开拓与客户服务提升、业财审一体化精益控资、业务模式创新与审批路径优化、业务执行与库存精细化管控、平台深化与数智引领赋能、人才资源与薪酬创新，助力企业成为国内一流的大宗商品供应链集成服务商。

扎紧经营管理篱笆墙

以“贸易引领、产业协同”为指引，开展营销物贸队伍大整顿，通过梳理岗位职责、完善组织架构；开展素质测评、研判胜任能力；强化红线思维、提升专业能力；优化人岗配置，落实能上能下四个方面，建设一支廉洁干练、成熟稳健、专业精湛、结构严谨、配置优良的营销物贸队伍。

营销物贸大整顿学习内容涵盖党风廉政建设、法律风险防控及制度更新学习、财税分析与成本控制、仓储物流与大宗系统操作、煤焦基础与流程梳理、粮贸基础与流程梳理、钢贸基础与流程梳理、期现结合与套现保值。通过强化思想作风建设、素质能力提升，实现人力资源与业务发展的深度融合。

对贸易业务进行标准化管理，建立规范、一致的业务立项评估体系，确保每一项业务决策都经过充分的审议与考量，从源头降低业务风险。在立项与合同标准化方面，强化链条思维导向，全面、精准地把握整个业务链条的综合占资状况。在立项与合同模板标准化方面，严格遵守各项标准化要求，实现业务的稳健开展。

精细谋划压实责任墙

在大整顿活动中，融汇物产各部门负责人带头查摆问题，从思想认识、业务流程、管理制度等方面查找原因，对发现的问题进行总结归纳并制定整改措施。此外，融汇物产还将通过“大整顿”活动进一步加强各部门、各板块之间的沟通和交流，共同解决生产经营中的问题和困难，积极探索企业新模式和新路径。

“当前大宗商品的市场走势，与以往大不相同，特别是煤炭、焦炭、钢铁及粮食等关键品种，我们必须掌握市场期货的分析方法。”在经济活动分析会上，融汇物产从宏观角度出发，对12月份及明年的大宗商品的市场行情进行全方位分析。未来，融汇物产将每月进行期货市场分析，各部门基于实际情况，对分析结果进行深入探讨与交流，联系实际做好业务预判与风险预判，以促进业务发展。

下一步，融汇物产将围绕“增量、扩土、提质、夯基、控风险、谋发展”，进一步细化煤炭、焦炭、钢铁、粮食、铁矿石、农资产品六大业务布局，全面梳理规模化增量提效、市场开拓布局、国际业务拓展、经营模式创新、基础管理提升、常态化风险防控、过硬化队伍建设，从效率提升、港港联动、客户开发、市场开拓等方面持续发力，扎实推进各项工作，努力实现公司高质量发展。

文/图丨丁晓晓（融汇物产）