三季度以来，霄云煤矿通过召开不同层级的座谈会，摸问题、破常规、谈创新、碰火花，开启头脑风暴，在六个方面创新标准化建设工作管理思维，掀起了全员投入标杆企业创建的热潮。

创新运作机制方面，成立安全生产标准化建设推进办公室。抽调专门人员合署办公，分井上、井下两个系统统筹标准化建设规划布局，以求全面整改推进。同时，进一步明确了专职人员业务分工，制定了现场安全生产标准化建设考核办法，并在实施过程中不断完善、持续改进。

创新管控模式方面，将井上、井下各划分为5大片区，下设48个岗点和88个网格，每个岗点和网格均明确1名岗长和网格员，实现地面区域全天候管控、全覆盖布防、全方位落实。

创新现场管理方面，实施井下安全生产目视化管理，制定采掘工作面（面）、主要巷道（线）、硐室机台（点）目视化管理巡查标准，各级安全生产管理人员下井时严格对照标准进行巡查，各单位对照表格内容做好日常自查自改，切实加大工作力度，以达到“提标准、保安全、促生产、增效益”的根本目的。

创新考核手段方面，坚持开展采掘标准化月度评比考核活动，根据采掘现场安全生产标准化检查评比管理规定，每月从现场验收、科室日常检查、安全生产班评估三个层面对各采掘头面进行评比，对排名前两名的头面进行奖励，对排名后两名的头面进行处罚。通过奖罚并举，大力营造比学赶超、争先创优、打造精品的浓厚氛围。

创新环境刷新方面，建成了光伏车棚，增设了私家车充电装置；对矿区主干道进行沥青铺设，重新划线，确保了道路美化和安全；对两堂一舍进行了升级改造，对公共设施进行了集中更新，改善了职工生活环境；对楼体进行了清洗和粉刷，对重要通道进行了重新吊顶，并全部更换为LED节能灯。

创新活动载体方面，利用早会和夜校持续开展“专业副总讲标准活动”，强化标准化知识宣贯，提升了全员标准化知识水平；相继开展了“标准化知识竞赛”、签订“标准化承诺书”、“目视化管理”、“精品头面创建”、“小单元、高标准、周达标”等活动，推进标准化理念深入人心。

文/图丨霄云煤矿 提供