为积极应对国内外复杂经济形势，深入贯彻落实国家稳经济、促发展相关政策，进一步统一思想、凝聚共识，3月24日，融兴商业开展“企业有困难，我们怎么干”大讨论活动。会议围绕当前经济环境、行业趋势和企业实际，分析问题、谋划对策，为企业高质量发展锚定方向、注入动能。集团公司副总经理李宏强，融兴商业班子成员、总经理助理及相关管理人员参加大讨论活动。

聚焦形势明方向：在危机中育新机

会议提出，当前全球经济复苏乏力，国内经济面临需求不足、竞争加剧等挑战，但国家出台的一系列稳增长、促消费、优营商环境的政策，为企业提供了重要发展机遇。企业上下要辩证把握“危”与“机”，科学研判“时”与“势”，主动适应市场变化，既要增强危机意识，更要坚定发展信心，主动将企业战略融入国家“稳增长、促转型”大局，用足用好政策红利，在工程建设、物业服务、酒店餐饮等主业领域挖潜增效，开辟新赛道。 

锚定重点抓落实：在变局中开新局

围绕公司重点工作，重点任务，重点工程，要做好“三个聚焦”：一是聚焦重点任务攻坚，紧盯年度经营目标，加快推进致远教育综合楼改造工程建设项目、星级物业创建及标杆场景打造等核心任务，确保进度、质量、安全“三达标”；二是聚焦服务品质升级，以客户需求为导向，优化物业服务流程，创新餐饮个性化体验，打造“精细化、差异化”服务品牌，提升市场竞争力；三是聚焦商业模式创新，探索“智慧物业”“绿色餐饮”等新业态，推动数字化赋能降本增效，培育新的利润增长点。 

强化意识聚合力：把压力化为动力

全体职工要牢固树立“四种意识”：要树立大局意识，紧紧围绕创千亿集团的发展大局，打破板块壁垒，强化协同联动，形成“一盘棋”合力；树立市场意识，主动对标行业标杆，动态调整经营策略，抢占市场先机；树立经营意识，强化成本管控，推行精益化管理，实现效益最大化；树立服务意识，以客户满意度为标尺，推动服务标准化、人性化。

融兴商业将以此次大讨论活动为契机，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，全员发力、真抓实干，奋力谱写企业转型升级新篇章 。