新起点 新定标

运河煤矿实现安全生产2000天后的两周年

2011年5月4日，运河煤矿顺利实现安全生产2000天后的安全生产两周年。

今年以来，运河煤矿全面推行安全生产精细化和节支降耗两大主题，作为矿井发展的基础工作，高境界定位，高标准运作，高起点创新，深严细实抓管理，精细用心抓质量，搭建起了抓细节、严过程、控动态的精细化安全管理平台，带动了企业安全质量标准化工作的整体推进。

安全与经济实现双赢

运河煤矿注重安全质量标准化建设的创新，促进了矿井安全生产周期的不断延长，为矿井生产任务的组织、经济指标的完成提供了保障。今年一季度，该矿原煤生产、掘进进尺、利润总额、原煤成本等各项指标均完成集团公司下达的考核指标。特别是在经济管理方面，创造了一季度入账利润9000余万元，比去年同期翻了将近一番。截至5月4日，运河煤矿已实现安全生产2730天，创出了该矿实现2000天后的安全生产两周年。

以理念导入为切入点，向思想认识要动力

运河煤矿以集团和企业自身安全文化理念为先导，强化理念灌输，狠抓教育培训，培育和规范职工的文明行为，激发安全质量标准化工作的内在活力。理念灌输引导人。针对矿井安全质量标准化建设的现状，着眼于向更高层次迈进，提炼出了“减产不减效，敢于争一流”的争先理念，“抓安全质量不提升就是倒退”的工作理念和“严规程严标准，严流程严细节”的操作理念等，本着“安全就是责任，安全就是最大效益”的观念，自觉摆正了安全与生产、与经济效益之间的关系。严格培训规范人。突出抓了区队长、班组长、安监员、党安员、群监员、青安员、特殊工种“七个培训”，严格计划，严格落实，严格培训。各基层区队坚持定期与不定期的“安全一课”、“技能一考”等制度活动，增强了干部职工学技术业务、学规程的自觉性，对现场生产工艺流程、工序控制、安全质量标准等知识熟练掌握。优化环境影响人。对工广场、井下巷道、采掘工作面都进行了完善美化、亮化，高标准地制作了以“法规宣传、安全知识、亲情感化”为主要内容的安全理念牌板和灯箱。井下环境分段管理，实施24小时保洁，管线分色刷漆，吊挂整齐划一，物料定置管理，排列有序，建立了寓意深远、宽敞明亮的安全文化长廊。让职工时时处处感受到了强烈的安全文化氛围，促进了规范操作行为的养成。

以精细管理为关键点，向科学管理要效率

今年以来，运河矿重拳出击推行了安全精细化管理，从行为、管理、检查、考核等多个方面排兵布阵，收效明显。

行为精细化。注重制度约束的刚性管理与人性化的柔性教育相结合，融合“手指口述”的管理成果，继续规范区队班前、班中、班后流程，做到了总结讲评简洁明了，工作安排重点突出，上岗面貌精神饱满。井上下各重要岗点都安设了岗位操作牌板，职工严格按操作规程进行操作，实现了行为过程精细化。管理精细化。制定《安全精细化建设细则》、《工程质量管理办法》、《安全隐患排查及闭合管理》、《机电精细化细则》、《优秀作业规程及措施评比制度》等一系列管理办法，构建起了制度零缺项、管理零盲区、安全零事故的“三零”管理体系。检查精细化。高频率组织工程质量综合评比验收，坚持“隐患闭合”检查法，从现场检查问题、整改处理、考核兑现、信息反馈、复查落实，所有环节都明确责任人，形成由始而终的循环闭合系统，切实剔除了“严不起来、落实不下去”等不良问题。一季度共组织各类检查21次，共排查出各类隐患213条，整改213条，隐患整改率100%。

以创新工艺流程为着力点，向技术革新要质量

自行研制的ZZT2500/19/31型自移单摆式小型端头液压支架。针对以往，煤矿综采工作面下端头支护通常使用单体液压支柱，在支、回期间极易遇到顶板冒落，费时费劲，而且支护强度低、效果差，多次出现切顶线处冒落，严重影响着综采设备高效率发挥的情况。该矿自行研制的ZZT2500/19/31型自移单摆式小型端头液压支架，于2010年底在8307综采工作面投入试用，其安全、灵活、便操作，创出的“原来耗时两小时，如今轻松5分钟”的高效率。积极开展科研攻关和技术革新。始终坚持“科学技术是第一生产力”这一硬道理，不断加强技术攻关，启动“金点子”工程，大搞小改小革，形成了“全员发动、人人参与”和“后进赶先进、先进更先进”局面，有力促进了安全质量标准化建设的创新、提高。

 以此为点，再定新标

2011年，运河煤矿“安撤面”任务多，采掘接续频繁，全年工作面“三安三撤”，历时近11个月。人员组织复杂、工作量大、任务重、范围广、路线长。运河煤矿以安全生产2000天后的两周年为新起点，再立新标，紧跟集团公司统一步调，力争做到精中求精，在实效上再做新文章，从特色上再下深功夫，稳步推动安全周期不断延伸。

明确两个关系。坚持“超前认识、高起步、高标准、严要求”的工作方针，明确质量与安全，质量与效益的关系，不断完善工作机制，创新工作方式方法，避免安全精细化工作中常见的“滑坡”和“松劲”现象，形成现场质量标准化建设动态达标的良性循环。

实行安全生产行政问责。对各类安全隐患和事故苗头，按照安全生产行政问责办法，实行一事一分析、一处理、一警示，重力度规范各级安全生产管理人员、各工种生产人员的安全行为。通过“一票否决”制，督促各级安全生产责任和措施的落实，预防各类事故的发生。

加强班组管理。全面宣贯学习集团班组推进会精神，继续关口前移、重点下移，向班组延伸，突出班组建设核心，加强班组管理。并以制度促进班组管理，让班组长待遇有落实、努力有方向、进步有标准、奖惩有措施。规范职工行为，上标准岗，干标准活，一切以安全为中心、一切为质量服务、一切符合标准化，使各项工作全部纳入以保证安全、提高质量为重点的轨道上来。

推广技术创新。继续高度重视小改小革、节支降耗在安全生产中的促进作用。政策上支持、环境上宽松、资金上倾斜、业务上培养，调动全员争做技术革新的热心人和引路人，打造科技创新平台，为矿井安全质量标准化建设工作提供强有力的技术支撑。

增强沟通协作。继续坚持过程管理、注重实效的原则，明确责任、分工合作、沟通协调、拧成一股合力绳，全面抓好安全质量工作。通过继续积极开展达标竞赛、树典型、选样板活动，以点带面去有力推进我矿安全质量标准化建设的良好发展。

（刘德文 徐秀娇）