增收节支、挖潜增效”是运河煤矿当前的一大主题，在开展的系列增收节支活动中，该矿洗煤厂通过细致研究，巧调班次，硬是从时间里挤出了一份效益。

运河煤矿洗煤厂的运行模式是两班生产，一班检修。5月份以前一直实行的是早班和夜班生产的模式，这样存在一个问题就是早班有4个小时(7:00—11:00)在电价的高峰时段生产运行，如果改到中班,将有5个小时(18:00—23:00)在电价的高峰时段生产运行。针对这种情况，该厂管理人员通过比对分析，对生产班次进行了巧妙调整，把原来的早班生产调整为早中班，即在早班和中班之间的班次（11:00-19:00），这样就最大限度的避开了电价的高峰期。通过对调整前后的用电费用进行计算，原来每班用电费用为4968元，调整后每班用电费用为3672元，调整后每天就可节约电费1296元，一年仅电费就可以为矿上节约资金 30多万元。

与此同时，检修时间也由中班改为早班，既能和皮带煤流检修时间保持一致，避免了因其他单位检修造成分煤跟不上，避开了早班空仓的现象，又能给维修工提供巡查设备动态状况的时间，及时排查出故障，为设备的维护做好备品备料，还能让大班管理人员紧跟检修项目，统筹协调，提高工效。而且通勤班车也充分利用了送下班职工的回程车到矿，车管科不必另行增加班车车次。

动动脑，用用心，就能从时间里“挤”出效益来，洗煤厂通过巧妙调整职工上班班次挖掘出一笔可观的经济效益，又提高了工作效率，在“增收节支、挖潜增效”的大文章上写下了漂亮的一笔。

                                                                （高维东 张爽 李艳春）