落陵支护材料厂：严把三道关口，提升产品质量

落陵煤矿自2010年12月关井后，落陵支护材料厂迅速承载起了企业改制、老矿遗留包袱承担及非煤发展的重任。为了使企业健康、有序、快速发展，公司领导班子适时提出了“以稳定促发展，以发展保稳定”的发展方针，“秉承落陵精神，发扬落陵精神”的企业精神，迅速调整机构设置，完善管理模式，制定并出台了支护材料产品质量标准化实施意见。在提升产品质量上，下大力气、练真功夫，严把三道关口，确保了出厂的产品合格率达到100%。

一是严把原材料采购关，保证购进的原材料均为合格品。根据集团公司要求，该矿自转型以来，严格按照物资采购统管通用的办法，采购大宗物资。在零星采购和不归属于统管通用采购的物资上，采取比价采购、招标采购相结合的采购模式，对常规的原、辅材料的采购，坚持同样产品比质量、同样质量比价格、同样价格比服务的“三比”原则。同时，坚持各类材料从合格供应方比价采购，按矿制定的“供应方管理制度”对供应方进行评价，实行动态管理。必要时，派专业技术人员和供应科人员去供货厂家实地考察该单位的生产能力和质量保证能力。通过严把采购关，选择价低、优质、生产能力强的供货来源，既节约了成本，又为生产的产品质量提供第一道有力保障。

二是严把生产流程关，保证工序不减化、次品不“上架”。在生产流程、产品工艺上，该矿实行量化管理，科学掌控、标准化操作。做到了分工合理化、程序标准化、酬金差额化。根据集团公司加强班组管理的要求，及时对现有职工进行调整。提拔任用了一批懂技术、会管理、工作责任心强的职工为班组长管理人员。让标准化生产流程从基层班组抓起。制定了严细的激励机制，将生产流程重要环节设立为重要岗位。将责任心强、做事认真的职工安排在重要岗位，充分调动广大职工生产流程标准化、生产工艺精细化，确保产品合格率高的积极性。既减少了废品的产出，又为产品质量提供了第二道有力保障。

三是严把质检关，保证所有出厂产品至少达到合格。为使出厂的支护材料产品至少达到合格，该矿在调整并大力实施班组建设的同时，专门成立了质检班组。由质检技术过硬的中层管理人员带领，组成一支学历高、技术硬、责任心强的质检队伍。质检人员进车间、下班组、分类别，对每一个成品进行检验。哪怕是一支锚固剂，也要有专人进行质检。对查出的不合格产品及时挑出，并归类处理。由相关班组落实，责任到人，追究到底。

落陵支护材料厂在产品质量上，严把三道关口，充分做足文章，为集团公司权属煤矿企业提供了安全、质优的支护产品。每一款产品，无论是从采购、生产，还是到质检，无不显示出强大的安全质量保障以及树“落陵”这一品牌的坚定信心。

（落陵煤矿支护材料厂  孙兴华）