今年以来，义桥煤矿坚持“党建引领，严管干部，善待职工”的工作主基调，以反复抓、抓反复的工作定力，企业上下一盘棋、一条线、一起奔，以“争一流、争第一、争唯一”的作风和担当，谋划了新思路、落实了新举措、干出了新成果，实现了企业安全生产和高质量发展。

经营质量和经营效益实现双提升

该矿以全面预算为总抓手，每月落实全面预算分解和经济分析制度，积极构建了预算事前梳理、事中汇总、事后分析的工作机制，经济分析坚持落实“每月算一本账、每月一个分析主题、每月一堂经营形势课”的“三个一”活动。从生产源头加强煤质管理，督促落实煤矸分运措施，建立煤质分析通报及质量反馈机制。1-6月份，精煤产出相比2021年增加41476吨，实现精煤增效4146万元。制定11项重点工作挂图作战方案和71项降本增效措施，实施技术管理增效、精细化管理增收、严控费用节支、自修自营节约，增效6441万元，降本1126万元。

安全管理基础和标准化水平实现双提升

加强安全思想警示教育，深刻吸取煤矿事故教训，开展顶板管理、防治水、一通三防、机电运输专项检查13次。扎实开展“安全生产月”“警示教育”等活动，以活动促进安全措施和安全责任落实。强化特殊时段安全管理，通过落实双跟班制度、现场盯靠、调度考核等措施，保证了现场生产稳定。建立安全信息运行分析管理制度，组织对专业人员进行专业知识现场答题考试。组织“安监员话风险”“技术员讲规程”“机电区长说标准”培训活动，授课145人次。以查出安全问题为培训课题，每天在调度会后采用PPT方式讲课共计46人次。组织学习“八抓20项”创新举措管理内容，开展全员考试。狠抓“低标准、低境界”问题曝光，采用“图文并茂”的方式曝光问题24期。

新技术新工艺新设备推广应用实现双提升

落实集团矸石不升井要求，设计编制智能选矸及充填系统项目方案，组织掘进巷道工程施工和设备选型。完成干选设备硐室及联络巷、矸石转载联络巷等掘进巷道工程。推进带式输送机永磁改造项目，完成南翼一部、五采区一部及3309工作面两顺槽等5部永磁皮带机安装使用，每台设备维护量减少约70%，降低生产影响80%以上。优化单轨吊运输配置，新安装投用2台气动单轨吊，物料运输直到迎头面。井下安装投用污水处理系统，生产用水实现循环利用，每月节约材料及电费5万元，降低职工清水仓劳动强度。井下采区变电所泵房全部实现无人值守，地面主通风机、变电所为巡查值守，减员10余人。

生产接续管理和掘进提效实现双提升

根据矿井地质条件变化情况，调整三采区、五采区生产接续方案。组织对矿井采区重新划分调整并对二采区设计进行变更。完成二采区2303、2305两个工作面的设计编制和批复工作。调整接续方案增加可采储量约110万吨。制定掘进提质提效考核办法，从优化劳动组织、装备提升管理、技术优化设计、现场条件创造等落实掘进提效措施。3309工作面两顺槽安装单向猴车、助力车及制冷机，改善职工作业环境；顺槽皮带机安装永磁电滚筒且全部实现集控管理，单轨吊运输物料至迎头50米范围内，减轻了职工物料运输体力。3309轨道巷掘进施工坡度大，局部坡度最大34度，在综掘设备安装辅助推移装置，助力综掘机提高爬坡能力。胶带巷6月份最高完成掘进进尺236米。

干部思想作风和队伍建设实现双提升

该矿对市委提出并赋予集团建设亿吨大港口、发展亿吨大物流、培育千亿大产业的宏伟目标进行形势讲解，引导党员干部统一思想、担当作为。以作风建设和思想建设为抓手，出台干部执行力实绩考核办法，每周对副科级以上管理人员工作实绩进行考核，每月排名公示并将考核与绩效工资挂钩。组织各单位主要负责人述思想，结合思想实际剖析问题，累计查摆整改问题210余条。优化岗位设置，选拔推荐机关科室和区队管理人员20余人，中层管理人员平均年龄降至41岁。加强班组长选拔培养和任用，组织开展副区长竞聘活动，14名班组长走上副区长管理岗位，印发班组长实绩考核办法，每月评选金牌班组长进行奖励，并作为评先树优、选拔任用依据。

通讯员：刘奉伟（义桥煤矿）