近日，阳城煤矿启动“精益改善微创新”提案征集活动。此次活动不仅是落实集团公司高质量发展与精益化管理部署的具体行动，更是阳城煤矿在激发全员创造力、构建精益改善长效化机制方面的一次深入探索。

常态征集，搭建全员参与的广阔平台。本次活动打破传统活动的时间限制，明确“不设截止日期”，旨在将精益改善融入日常、抓在经常。全体职工可通过扫描专属二维码，随时在线提交涵盖现场管理、生产效率、成本管控等八大类别的改善提案。这一设计将每个岗位都转变为创新的源头，让“微创新”成为推动企业持续发展的内生动力。

积分激励，构建个人与团队的价值双引擎。活动创新引入“提案积分制”，实现个人与部门的双重激励。职工通过提交提案、入选优秀案例、推动成果落地等方式获得个人积分，积分将直接关联年度绩效评优与岗位晋升。同时，采用部门积分月度排名亮相机制，有效激发团队的集体荣誉感与协同战斗力，营造出“个人争先、部门联动”的生动局面。

多元奖励，让每一份贡献都被看见和珍视。阳城煤矿构建了多元化激励体系。每月评选“精益之星”及优秀案例，可获得最高600元的现金奖励。提案如获集团推广，还将追加高额积分与奖励。此外，未落地但具有潜力的“金点子”也会获得参与奖励，并被邀请参与后续落地方案研讨，确保每一份智慧贡献都能得到及时的回馈与尊重。

闭环管理，确保“金点子”落地生金。阳城煤矿构建了严谨的“评审－查验－落地”闭环机制，确保提案从“纸面”落到“地面”。由矿领导牵头的评审小组负责月度评审，并对重点提案启动“现场查验”，由专业骨干实地核验成效。这一机制不仅保障了提案的可行性与实效性，更传递出阳城煤矿“言必行、行必果”的坚定决心，让职工敢创新、愿创新。

文/图丨张瑾（阳城煤矿）