近期，海纳科技公司维修业务量大增，在确保工期、安全、质量可靠的同时，各类阀件的回收再利用成为亟待解决的重要问题。

针对新情况、新变化，该公司总经理孙凯多次在早调度会强调：针对低迷市场行情，一定要转变思想、更新理念，能回收的不放弃，能利用的不采购，积极挖潜增效，变废为宝；可采取在短期灵活设置专门回收班组，通过建立考核激励标准，提升回收利用效率。

作为承担维修业务的主体单位，维修中心积极响应，成立了专门旧件回收班组，制定了激励方案；通过改变以往工作思路，改进工作方法，从最基础的做起，在支架整体拆解的同时，便对一些三通、直通、弯头等附件进行回收利用，仅五月份就回收再利用各类附件4000余件，为公司节省采购费用近万元。

据了解，针对目前维修业务“量大、种类多、供货期集中”的现状，海纳科技公司灵活设置专门回收班组，对缓解当前紧张形势起到了明显作用；一方面在节支降耗、节省维修成本上效果明显；另一方面也解决了维修流程上女工角色定位的难题，该回收班组全部由女工组成，可以将她们主观能动性发挥到最大化。

海纳科技  许永军王保春