上半年以来，海纳科技公司将修旧利废、节支降耗作为管控成本的年度重点工作来抓，通过盘活闲置固定资产，在降耗上严格加压落实、增效上积极想法设法的同时，还认真开展小改小革活动，培养广大干部职工的节约自觉和习惯，为企业继续发展壮大打造了坚实的“内控阀”。

成立专门回收班组，在修废利旧、变废为宝上“做文章”。 作为海纳科技公司承担维修业务的主体单位，维修中心成立专门旧件回收班组，通过改变以往工作思路，改进工作方法，从最基础的做起，在支架整体拆解的同时，便对一些三通、直通、弯头等附件进行回收利用，每月可回收再利用各类附件4000余件，节省采购费用近万元。该中心还利用废旧物资自主研发制作了大销轴起吊安装设备，节约了部分生产环节及装箱的人力与时间；自主制作了套丝机，将闲置的零件重新派上了用场，节约了生产成本；根据经验自主制作立柱拆柱机，进一步提升了维修效率和质量。尤其是自制的大销轴起吊安装设备，还成为了海纳科技公司一类新产品，已销往兖矿机厂用于支架组装。

开展固定资产盘点，在分类建档、分类处置上“做文章”。 海纳科技公司充分利用“整乱清污”活动开展固定资产盘点，将库存超过180天的呆滞材料列明清单、分类建档以备重新利用，从研发到生产再到两中心，做好了从产前、产中两环节的修废利旧；同时针对无法修复再利用的物资，采取竞买单位密封投标、各部门监督公开开标的形式进行处理，仔细划分物资、严格跟踪过磅。上半年共修废利旧、销售废旧物资约1200余吨，盘活废旧物资价值近200余万元。   

建立成本分析机制，在管控执行力提升上“做文章”。海纳科技对重点项目进行成本分析，严格按照全面预算对各项费用、支出进行控制，对照材料消耗，查找影响成本的关键因素，消除无效作业；并对年度预算进行细分，形成了预算分解从归口部门、科室、班组三级考核流程。尤其对销售指标的分解，细分到了每名业务人员；每月对预算执行进度通过公司OA进行通报，超出预算进度的要分析其原因、拿出措施。

创新性推广租赁业务，在节省新设备购置投资上“做文章”。海纳科技公司严格按照集团公司部署要求，大力推广租赁服务业务，通过成立电商部借助华夏矿山机电租赁网这一平台发力电子商务布局，打造以产品网上租赁平台、开展租赁设备代理业务为龙头的多业务、多方位综合租赁平台，主动掌握物品“互换”等多种结算和经营方式的话语权，仅上半年就实现设备租赁总额5000多万元。并结合各矿需求设备的型号、使用时间和生产接续时间，将集团内部的闲置资产在各矿内部充分调剂使用，通过维修后的ZZ5200 /18 /40型支架、SEB630 /25型转载机、破碎机、MG300/730采煤机、SGZ760/400型前部刮板机、ZF7200 /18/32型支架、764/400型刮板机共节约新设备投资3242万元；通过对ZF4400/17/30型支架进行改造维修后出租盘活，增加收入680万元。

充分利用厂区闲置区域，在打造增值新业务上“做好文章”。海纳科技公司在闲置土地使用方面，本着“科学谋划、物尽其用”的原则已在厂区南部建立了存放物资的专用仓库，使企业物资管控水平进一步提升。目前，该公司还在积极主动推进西部厂区闲置土地基建项目3号厂房项目启动，施工方人员、设备陆续进入公司区域开始施工，地基工程已初步完成；随着3号厂房的投入使用，以永磁电机项目、单轨吊项目为代表的新业务将陆续落地。与此同时，该公司还利用利用两间厂房车间顶部铺设太阳能，每年可实现收益12万元。