会议首先听取了财务科主管关于上半年财务运行情况分析报告；上半年数据表明，公司的收入指标实现了时间过半、任务过半的目标，但从整体来看，公司成本控制和盈利能力还需加强和提高。随后，公司各职能部门和两个生产中心围绕新产品研发、新工艺改革推进、内控管理软件应用、企业文化建设、招商引资、内部绩效考核、重点工作调度、对标管理、安全管理、党建等十个方面的半年成绩、存在问题进行了汇报，并向会议通报了下半年工作计划及具体措施。
海纳科技公司总经理孙凯系统分析了上半年取得的成绩和不足，重点解读了公司面临的法律、环保、生产经营、人才储备等四个方面的风险，并针对公司下半年工作开展从“进一步加快机械化智能化升级改造的步伐、加强对生产经营及行政管理薄弱环节的梳理重新划分部门职能及人员配备、加强对考核落实及督办过程中出现问题的整改重新组织考核督办设置、加强对销售租赁业务体制性问题的改革力度重新规划内外部营销力量、加强学习型企业的创建力度提升干部职工的思想认识和业务能力、加强对重点工作关键项目的调度推行责任追究机制”等六个方面进行了具体安排。