近日，海纳科技公司组织相关单位业务负责人员、具体业务办理人员、销售租赁业务人员、生产方面的核算员、生产中心主管进行成本管控理论培训。重点围绕成本账务、经营流程、计算公式、成本费用、产品成本、税收及政策等要素进行专题培训，提升公司生产制造环节成本管控水平。

在成本管控理论培训研讨期间，相关单位各业务人员就各自环节中的成本管控问题进行了专门通报，介绍了各自部门的成本控制思路和问题查找方式，并就公司整体成本控制清单和专题分析模式进行了管理交流和深入探讨。

该公司财务科主管从财务角度对经营管理中的材料成本、人工成本、经营流程等要素进行了具体讲解，并结合各相关部门的发言就公司生产制造环节成本控制和分析模式进行了有针对性解释，着重围绕物料消耗“原因说得清、节点控得住、成本降得下”管理模式开展环节进行了专题授课。

据了解，海纳科技公司将建立成本管控宣教机制，一是通过定期或择机适时组织成本管控各环节业务人员进行课堂式的理论培训、软件实操培训；二是通过转变对标学习方式，和业内先进单位进行比较、寻找差距；三是定期进行内部纵向对标自查，主动寻找经营效益降低的主观原因；四是将材料采购作为管控成本的重点环节，认真研究市场形势，科学制定采购方案，充分发挥集中采购的优越性。