近日，海纳科技公司针对供电、防火和起吊管理环节可能存在的安全风险，在针对临时用电、防火、起吊搬运等三个环节规范化管理进行了再学习、再培训，包机到人、加装防电防火保护、加强检查力度、提升处罚强度的基础上；重点做好安全风险分级管控、完善安全风险管控组织、时时组织回头看等三个方面做好本质安全基础工作，有效筑牢公司安全防线。 

完善分级管控体系、明确公告警示，强化对安全风险的教育培训力度。尤其是针对用电、防火以及起吊搬运三个环节，通过在显著位置设置明确清晰的安全风险公告、具体的管控责任人和主要的管控措施；与此同时，加强三个环节的专项培训，督促生产一线职工能够熟练掌握本岗位安全风险的基本特征及防范、应急措施。

完善安全管控设置、层层落实分解，强化采用信息化管理手段。由安全生产管理部具体实施三个重点环节的安全控制管理、公告警示等工作；各生产中心负责职能区域和工艺工序的安全风险管控工作；班组负责各自作业区域的安全风险辨识管控；岗位人员负责本岗位的安全管控。在日常巡检和回头看过程中，采取电子化设备实现对安全风险的记录、跟踪、统计、监测和预警。

完善管控措施、动态实时调整安全风险重点，强化周期性管控突出重点。针对过程中出现的问题，动态化管理安全风险重点、及时调整完善管控措施，并结合安全巡检评估结果，布置每周、每旬、每月的安全风险管控重点。重点针对漏洞、盲区进行动态化的检查分析，对存在的安全风险，从制度管理、具体措施、安全装备、责任考核等方面逐一落实，确保全过程的闭环。

■ 海纳科技  姜卫国