会上，研发中心主管通报了PDM系统前期基础性工作的录入、汇总情况，财务科主管通报了ERP系统的基础项、增项等工作推进情况；企管科、生产管理部重点总结了两系统使用过程中所存在的流程制约、管理薄弱环节。
针对相关部门的汇报，项目单位专家一一进行了解答，并结合实际情况，项目单位专家分两个环节就两者具体操作及实施顺序进行了讲解：一是就以PDM系统为载体如何实现从物料代码申请、物料属性管理、产品设计BOM构建、产品客户BOM构建、到项目研发过程的所有技术资料的信息化管理。二是就以ERP生产经营管理系统为载体如何实现销售订单、计划编制到生产加工、产品入库、产品销售全过程闭环管理以及供应链管理、客户关系管理等系统功能开发做了说明。
孙凯结合汇报和讲解情况，进一步强调：信息化建设“建”只是手段，“用”才是目的。如何让建好的信息系统安全高效稳定的运行、支撑公司业务正常运作是关键性动作。就两系统对接、集成工作的下一步重点，孙凯提出三点要求：一是做好基础管理改进，没的基础管理工作的提升，信息化项目很可能缺乏应用的基础，最终做成面子工程，没有信息化的支撑，改进了的基础管理工作也难以持久。二是坚持需求主导、效益驱动，以建促用，以用带建。企业信息化工作是一项符合企业战略目标要求的长期工作，必须支持企业的发展战略，坚持需求主导、效益驱动。三是坚持续改进，信息化建设只有起点，没有终点，每项信息系统按“能用、会用、好用、用好”的发展路线持续改进提升。