会议围绕2017年工作完成情况及2018年工作思路规划进行了回顾总结和汇报，各部门重点汇报了明年的工作打算、具体的工作措施以及转型升级思路。该公司总经理孙凯逐一对大家的发言作了点评指导，各分管领导就分管部门工作作了补充发言。
在听取大家的发言后，孙凯指出： 2018年度，公司面临着机械化智能化设备更新换代、新产品布局、新营销模式探索、新三板上市等多项转型升级重任，目前公司变革也正处于关键攻坚阶段；各部门主管要在做好自身工作的同时，还要更好地发动身边的人员积极性、充分发挥基层职工的工作主动性；要做到态度端正、行动主动、思维全面，不要为了改革而改革，要亲力亲为、深度参与。
孙凯要求：一是各职能管理部门要对各自的工作总结和规划进行相互的学习借鉴、对各分管领导的发言要进行认真的分类归纳总结，以便更好地为公司精心谋划好2018年度各项工作任务提供强有力的决策依据，奠定坚实的基础。二是面对新征程、新任务、新目标，要有充分的思想和心理准备，特别是要做好职工的思想工作，动员团结全公司上下齐心努力，为确保2018年经营目标任务的顺利完成，为推动企业实现更大的跨越发展做出应有的贡献。
会议还就公司2018年度预算编制、生产经营管理变革等事项进行了安排部署。