近期，经过前期咨询、参加实操培训以及驻地摸排等阶段，海纳科技公司和东凌企管启动了阿米巴经营咨询导入项目，阿米巴经营资深顾问姚世杰等导师顾问团进驻公司。

海纳科技在前期已经安排管理人员参加了在广州开设的阿米巴经营方案实操班的培训。导师团队进驻企业之后，首先根据企业实际情况进行理念疏导，解决顶层理念冲突；再透过阿米巴经营模式导入，通过独立核算，责权分清，驱动团队经营的主动性；内部经营会计系统分析和数据化分析系统，为及时改善企业经营状况提供数据支撑的决策依据，形成积极向上、合力共进的企业氛围，最终实现企业核心竞争优势的提升。

海纳科技已在周会议制度、执行生产日计划制、设置稽核小组等方面导入了阿米巴经营模式，下一步将推进组织架构和经营会计报表的深入辅导与实施，通过教练式沟通使企业跳出传统的框框限制，勇敢面对经营中需要解决的问题，为建立美好企业而群策群力。

海纳科技公司正面临着生产规模与生产经营对接升级的关键时间段，2017年度在生产经营质量提升任务的同时，还面临着“推进机械化智能化升级全面完成设备更新换代、加快新产品研发进度实现产品布局突破、运行电商平台做实新营销模式的探索、推进公司新三板上市做好金融改革尝试”的多重压力，公司只能主动求变、自我颠覆才能实现浴火重生。